维修班日常管理方法有,维修班日常管理方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修班日常管理方法有的问题，于是小编就整理了2个相关介绍维修班日常管理方法有的解答，让我们一起看看吧。

1. 维修主管管理思路？
2. 要怎么样能管理好一个汽车修理厂？

维修主管管理思路？

1、执行力(包括年度、季、月、周工作***的完成,领导安排的临时性工作完成); 　　

2、承上启下(对下属做到以身作则,督导下属按时完成***和临时性的工作); 　

　3、对负责的项目细致、认真,避免出现充当“消防员”的状况;将设施设备运行事故提前预防、提前维护。 　　

4、在不影响服务质量的前提下,将设备运行能耗降到最低。 　

5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。

1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。

机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养***，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。

(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患

要怎么样能管理好一个汽车修理厂？

经营好汽车修理厂，

有2个重要的硬件条件，

一是维修人员的技术，

二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、***车的定点维修、其他车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。

三个建议：一，在前期 要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二， 可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给 带来许多的业务；三，向4s店学习，他们的管理是先进的管理方法. 专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为做事~收买人心也未尝不是一个良计.

管好一个修理厂要做到以下几点（仅供参考）:1、一个修理厂经营的是否长久，要看员工是否流动频繁，修理厂也是一个企业，企业要想发展，就要留住人才，人才留住了，企业才具有一定生命力。

2、业务能力或者叫技术能力也是一个修理厂的生存之本，如果一个修理厂只会保养及小修，没有自己的核心技术能力，没有自己的两点，对车辆疑难问题处理一抹黑，这样的修理厂客源也是有限的，不能长***展壮大。俗话说“术业有专攻”，谁的车辆出现问题都希望去一个比较专业的地方，技术精湛，维修时间短，服务可靠。

3、业务量，一个修理厂要想快速发展壮大，必须要有大的业务量的支撑，不能一味的坐等客来，必须要走出去，宣传并寻找合作伙伴，扩大自己在行业内的知名度。

4、根据以上三点，给自己修理厂定位，自己的修理厂在行业出在什么位置，然后确定自己的收费标准及价格，适当降低利润，做好服务，保证客户的回头率。

到此，以上就是小编对于维修班日常管理方法有的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修班日常管理方法有的2点解答对大家有用。