降低维修费目标分解的方法,降低维修费目标分解的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于降低维修费目标分解的方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍降低维修费目标分解的方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 办公室节能降耗方法？
2. 你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？
3. 财务:如何应对企业资金短缺？
4. 业务活动成本是什？
5. 工业企业成本核算实务如何操作？

办公室节能降耗方法？

1.节约用电 1、加强照明节电管理。减少照明设备电耗。充分利用自然光,做到人走灯熄,杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。 2、强化日常节电措施。减少不必要的办公电器和非办公用电。下班前切断电源开关。 

2.节约用水 加强用水设备的日常维护和管理,节约用水,杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。 

3.节约办公费用 

加强办公用品的使用管理。 

1、下班前关闭空调。办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。 

2、空调不用时关闭电源。 空调在不使用的时候，将插头拔掉。 

3、办公电脑设置合适亮度。将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。 

4、将办公电脑设置合理的“电源使用方案” 为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。  

5、电脑关机拔插头。关机之后，将插头拔出。  

你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？

谢题主！你的问题涉及到三个方面。产品质量，制造成本和生产效率。在企业生产制造中，既是自成一体，也是不可分割。控制住产品质量，按‘全面质量管理’体系之要求，首先是从源头，即生产必须的原材料（含辅料），开始检验，没有合格的原材料，是无法保证产成品合格率的！按照产品工艺流程，对每道工序制定检验标准（自检）。原则是不允许残次品进入下道工序！以此类推，直至成品。该体系重点关注的是制造过程，控制住过程，产品质量的保证也就‘理所当然’了。其二，生产效率，什么是生产效率，用一句白话说，就是在规定的时间内（一小时或者是一个工作日），人工，设备，水电等投入，与生产出来的产品之比。提高生产效率的重点在于，如何在规定的时间内，科学合理的安排人力，如何提高和保证设备的开车率，也就是说，尽量减少投入部分，来换取产出部分。其三，成本。企业中的成本可分为两种，一是不变成本，比如，厂房，设备等折旧及相应固定的费用。另一种可变成本，行话也叫制造成本。它直接发生在生产制造中，比如：人工工资，设备维修费，水，电费等。在日常的管理工作中，要求管理者要科学合理的安排人工，设备勤保养，少维修。水，电要节约，尽量少安排无谓的加班加点等等！综上所述，在保证质量的前提下，产量越高，成本越低！

什么产品质量，客户对产品要求的满足程度。解决产品产能与质量关系，需要解读客户质量标准和生产流程的优化取一个平衡点。

质量工程师解读客户标准：

每个工厂都有质量部门，质量部门有一个岗位（质量策划工程师），对接客户产品质量标准，参照国际标准、国家标准、行业标准，转化为企业标准。大企业，企标要高于行标跟国标。质量工程师可以把标准放低点，但产品质量一定要符合国家标准。

例如：外观标准，原标准日0.5mm以内产品划伤算不良品，现在可以放宽到0.8mm，产品装配间隙、产品功能都一样放宽。然后要与客户确认，但是不能直接说降低标准，你可以用很多方法给客户确认是否能接受。

工艺工程师优化生产流程、生产工艺

工程部工艺工程师，根据修改的产品质量标准，优化产量及生产每个产品的时间。

举例说明：每天生产时间10小时，产量是1000件，产品合格率是99.98%；每天生产时间不变10小时，产量提升到1200件，产品合格率是95%；如果产量提升到1500件，生产时间10小时，那么合格率降低到90%以下，合格率低，生产成本加大，可能还会造成质量风险，客户投诉。通过优化质量标准，降低一点质量要求要，度很重要，一定是要符合国家标准。优化生产工艺，缩短设备、工装时间，比如原来自动焊接工序焊接时间20秒，优化成10秒；产品测试时间为10分，优化成5分钟。整个生产流程工艺都可以优化。

@职场励志

我是做白酒销售的，要是客户购买了以后觉得这款酒不好喝或者酒质达不到他的要求，我会自己掏钱给他多发几款样品酒，让他去挑选，遇上想退款的客户，如果他需要退款，我会把款退给他然后让他把酒留下，让他邀请他朋友他们品尝，然后让他反馈一下他朋友他们喝后的评价

很多时候我们需要换位思考，其实客户有时候要的只是我们的一个态度而已[微笑][微笑][微笑]

质量第一位、控制成本、提高效率！

质量是要交付到客户手中的，成本和效率其实包含在质量中。效率又是根据最终产出的质量和发生的成本等因素综合计算得到的。

举一个例子：有一根笔理论上只能写100个字，会根据字的大小粗细能写的字数会有差异。现在给1分钟时间，让你抄字，每写对一个字给10元（但字要好看，不好看扣钱或不给）。

1）笔就是成本之一，写字不能太大，也不要写错，这个过程就是成本控制；

2）要多写，同时要保证字的准确性，美观要求等，这个过程就是生产效率；

3）每一个字的好看程度就是质量；

上边举的例子不一定很恰当，只是想让大家有个画面感，对质量、成本、效率有个感觉。

下面我们一个个看一看质量、成本、效率。

定义：某种事物的“特性”满足某个群体“要求” 的程度，满足的程度越高，就可以说这种事物的质量就越高或是越好，反之则认为该事物的质量低或差。

质量的特性有以下几点，1）技术性或理化性的特征，2）心里方面的特性，3）时间方面的特性，4）安全方面的特性，5）社会方面的特性。

财务:如何应对企业资金短缺？

企业***是企业管理者时不时会遇到的实际问题，如果是经常遇到并数额较大的***，企业管理者需要慎重处理了！

作为财务有以下建议：

1、主动掌握资金变化情况，随时汇报具体金额。

2、向企业管理者提供详细的资金预期收支情况，注明项目、金额及时间。

3、划分出预期的硬性支出和弹性支出，同样注明项目、金额和时间。并附可操作性的延期支出建议及其他建议。

4、收集整理详细的银行简易借贷和长期借贷政策，注明可用金额、办理流程和时间！及时提报企业管理者。

希望你能用上！

建议您看一本书《长寿公司》，企业的财务策略一般有两种：一种是激进型，另一种是保守型。

当年金融危机期间，美国三大汽车厂商遭遇重创，销量大幅下跌。

2009年，克莱斯勒和通用相继申请破产保护，福特也为渡过危机大幅裁员。

而这三大汽车公司恰恰都是财务激进型公司，都以投资为主导。这时，日本丰田汽车公司的银行账户有300亿美元现金，他们从创建伊始就一直坚守保守型财务策略，详见《长寿公司》一书。

因此，要想从根源上做到资金不断缺，就要未雨绸缪，先慎重选择好适合自己公司发展的财务策略，其次，选好财务执行人，最后，全公司必须不留余地的执行。

只有这样，企业才有可能做到基业长青。

谢谢观看！

应对企业***是企业生存的一项工作重点。是企业财务总监和一把手思考的重要工作之一。

企业资金要确保不短缺不断链，必须要有良好的现金流。

如何确保呢？

一是从银行等金融机构融资；

二是加快***效率；

三是加大营销力度；

四是加快应收账款的回笼和催收力度；

五是适当延期应付账款的付款期；

六是向银行申请保理业务，盘活应收账款；

七是增资扩股，为公司（企业）实现融资。

业务活动成本是什？

业务活动成本与管理费用在概念、性质、核算内容、核算科目等方面有区别：

1、概念不同业务活动成本是指民间非营利组织为了实现其业务活动目标、开展其项目活动或者提供服务所发生的费用。管理费用，是指民间非营利组织为组织和管理其业务活动所发生的各项费用。

2、性质不同业务活动成本属于民间非营利组织营业成本性质，类似于企业的主营业务成本、制造费用，按照项目或服务的不同分别核算、归集。管理费用属于期间费用，不需要按项目类别核算，按照实际发生的相关费用明细核算即可。

3、核算内容不同业务活动成本包含民间非营利组织从事的项目、提供的服务或者开展的业务的全部相关费用。比如项目直接成本、项目人员工资、***费等、社会保险费等。管理费用包括民间非营利组织董事会（或者理事会或者类似权利机构）经费和行政管理人员的工资、奖金、住房公积金、住房补贴、社会保障费、离退休人员工资与补助，以及办公费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、折旧费、修理费、租赁费、无形资产摊销费等。业务活动成本核算科目“业务活动成本”。如果民间非营利组织从事的项目、提供的服务或者开展的业务种类较多，民间非营利组织应当在“业务活动成本”项目下分别项目、服务或者业务大类进行核算。管理费用核算科目“管理费用”，管理费用项下费用较多，应按照费用不同设置明细分类账进行核算。

工业企业成本核算实务如何操作？

工业企业成本核算是一项核心工作，它的结果直接影响到企业利润。

很多财务人员觉得，工业企业成本核算很复杂，特别是对于产品多样化，生产流程复杂的企业，更是如此。

其实，理清楚核算思路后，成本核算并不是一件难事。

工业企业成本组成包括三个方面：

材料，指产品所耗用的主料及***材料。

直接人工，指直接生产人员的工资费用。

制造费用，指与生产相关的费用，如生产管理人员工资、水电费、维修费、物料消耗、设备折旧费等。

工业企业成本核算的方法有很多。

品种法：适合每次生产单类产品，所有费用要素直接归依到某一产品中去的企业。

分步法：适合生产过程中各生产步骤

到此，以上就是小编对于降低维修费目标分解的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于降低维修费目标分解的方法的5点解答对大家有用。