维修工计件考核方法的好处,维修计件工资方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修工计件考核方法的好处的问题，于是小编就整理了5个相关介绍维修工计件考核方法的好处的解答，让我们一起看看吧。

1. 汽车修理工计件怎么抽成？
2. 成都富士康的普工一般干些什么？
3. 请问焊工/车工哪个好学？
4. 长沙比亚迪普工底薪是多少？
5. 公司把我们些管理人员调到操作工岗位，待遇计件算，这样可以维权吗？

汽车修理工计件怎么抽成？

汽车修理工计件提成方法：按修理工当月修理营业额为基数，按当月修理工营业额的百分之十抽成，这里的修理营业额是指修理工当月的营业额，不是修理店里的修理营业额，但是应该扣除在店里的零配件的费用。同时也是当月收回入帐的修理营业额。

成都富士康的普工一般干些什么？

我在富士康做过两年，在里面当的是数控车床维修工，简称机修，主要调试机床的精度，会简单的编程，两班倒，白天8.30到下午5.30 如果加班就多两个小时。晚班是晚上8.30到第二天早上5.30 如果加班就多两个小时。

技术工工资也是靠加班家出来的，如果不加班 可能没有产线的多。普工就在流水线上工作。每一个人一般看1到4台机器， 看机器工作的时间而定，不是单人计件工，团队计件而要达到领导的要求，如果达不到就要加班 或者扣工资。

普工可以连续加班星期六和星期天，头一个星期加了两天 第二个星期就得休息一天，然后又可以加两天班， 还有什么可以问我

请问焊工/车工哪个好学？

车工很累，天天车啊车，计件工资。钳工有维修钳，装配钳，大厂子有点检钳，想出名发家不容易，失业了也没有地方用，国企混日子吧，私企可替代性很高。

焊工手艺好挣钱，中级职业资格只能说会焊上，干一辈子寿命可能会短5-10年。汽车维修工中级高级去4s店当当小工。

最后电工适应面比较广，跟个大师傅混容易出息，相比较拿高薪。深造也好打工接零活都可。

长沙比亚迪普工底薪是多少？

比亚迪普通工人，也分工种，稍微有点技术的普工，工资也有7000到8000，如果只是做流水线的工人，基本都是按计件来发工资的，一般来说底薪4000，然后加上加班费，计件提成，一月搞下来基本能搞到个6000左右，如果算上全勤奖，还会比这更多，不过就是累

实验员 2500-3500元/月。

危废管理员 2500-3500元/月。

气保焊工 3000-4500元/月。

电焊工 3000-4500元/月。

电工/维修电工 3000-4500元/月。

叉车司机 3000-4500元/月。

铣工 3000-4500元/月。

车工 3000-4500元/月。

检验员 3000-4500元/月。

机修工 3000-4500元/月。

公司把我们些管理人员调到操作工岗位，待遇计件算，这样可以***吗？

管理员变成了计件工人，这是职位降低。可以找公司领导沟通公司这样做的目的是什么?短期的基层锻炼，还是生产任务临时调用，还是能力不适合管理等等。了解清楚了原因，在根据自己的情况，做出正确的选择。

这是明显的不履行劳动合同约定的行为，可以***，但是结果可能是你拿一笔钱走人。

按照劳动合同法规定，双方签订劳动合同时必须明确工作岗位。正常来说，如果确实需要变岗，双方应协商一致后变更劳动合同内容。

如在劳动者不同意变更，并提出跟单位解除劳动合同的情况下，用工单位需要支付经济补偿金。

问题是：公司把我们些管理人员调到操作工岗位，待遇计件算，这样可以***吗？

回答问题：

不建议进行***争议，因为你在入职的第一天公司肯定给你讲到了，服从公司的管理规定，谈到***也就意味着有了法律诉讼的潜意识了，一旦你提出此意，等来的就是公司的法务给你谈了，会进入非常尴尬的局面，以后你在职场里的工作环境和地位都会发生彻底变化，你是始终站在自己的角度来看待此类问题，有没有换个角度来看待此问题，公司为何决定把你们这些管理人员调到操作工岗位呢，根据你提供的信息分析如下：

在管理工作岗位中决策失误

管理一词的涵义通俗讲就是管的有道理，有依据，有利于公司持续发展的可***性管理方案，给公司高层管理人员提供准确的管理决策信息，任何公司的管理决策都必须遵循实事求是的基本原则，管理的内容无非就是管理人的行为和物（机械设备和物料）的运行状态的良好，当然，前提是公司依据国家相关规定及公司实际经营特性制定的完整管理体系制度，公司的健康和谐持续发展是靠全员尽职尽责完成本职工作，往往就是因为基层的管理人员的失职导致高层的决策出现预期收益偏差，所以要求管理人员到车间基层了解和感受公司生产经营工艺特性，从而纠正中基层管理人员仅听汇报看资料就下决策的不良行为。

提高管理效能要从基层抓起

回首查阅成功企业人士，有几个是瞬间步入成功席位的，都是经历了不同的复杂艰辛历程，但有一点是共性的，就是从基层一点点积累拼搏起来的，比如，中国的玻璃大王曹德旺，他就对公司的生产工艺了如指掌，对生产中出现的质量问题立刻就能做出精准决策，拿出处理意见和方案，确保产品质量的稳定性，因为这不仅取决于他对生产工艺的熟悉程度，也在于有一个尽职尽责的管理团队；因此，公司对你们一些管理人员进行调岗也就说明了在管理决策中出现了失误，才会让你们到车间感受真实的计件获酬的具体细节，从而提高公司高层管理人员在应对经营中出现问题的决策精准度，但对于你们到车间基层工作，肯定是暂时的，用不了多久会恢复原职的。

结束语

公司需要和培训人才的基准，不仅是你的学历学位理论知识，关键是要看你能不能干，会不会干的综合性能力。

希望回答能帮助到你

到此，以上就是小编对于维修工计件考核方法的好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修工计件考核方法的好处的5点解答对大家有用。