设备维修提升执行力的方法,设备维修提升执行力的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修提升执行力的方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍设备维修提升执行力的方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好铸造厂的管理者？
2. 如何进一步改善航空公司客户忠诚度计划？
3. 才干没有多久，能力出众升管理，怎么管理老员工？
4. 在设备厂做机器方面的工作，前景在哪里？
5. 当了几年兵退伍，没有什么特殊技能，能做什么工作？

如何做好铸造厂的管理者？

1、合理的薪酬体系是保障执行力的基础。

建议***用重量计件的方式；对于大型铸造，可***用班组计件。

由于铸造本身是属于比较艰苦的工种，因此，员工最在意的就是合理的分配，让工人感觉到相对公平的“按劳分配”是激发员工积极性的最好方法。

2、产品品质责任到人或者班组，直接影响计件工资。

保证积极性后，必须保证产品质量，所有回炉虽然原料消耗很少，但是能源耗费是主要成本，因此要加以控制。

如何进一步改善航空公司客户忠诚度***？

现在的航空业竞争十分激烈，因此，建立一个比较稳定的客户群是非常必要的。那么航空公司通过什么方式达到获客、活客、粘客的目的呢？现在有很多航空公司有各种各样的高招，比如说将航空公司打造成一个低价的航空公司，票价非常便宜；还有就是在落地服务的过程当中，通过中转联程的方式，为客户提供中转联程的住宿吃饭等的相关服务。还有的几家航空公司组成新的联合体，共同拓展相关业务。这些做法的确起到了很大的作用，但是也会有一些其他的副作用产生，比如说低价航空公司在票价低廉招揽客户的同时，却因为没有很好地进行托运行李额方面的解释和宣传，造成客户的很多投诉和不满，在社会上造成了很多不良的影响。

我感觉最关键的就是要在飞行体验过程中，在为客户创造更多的舒适的贴心的服务方式以外，作为航空公司应该为自己的会员客户及时登录和补登客户的航行里程，让公司的客户享受到应有的积分奖励和积分兑换。再有航空公司应该保证积分及时通知客户，让客户知道自己的积分能够做什么，这样会起到一个非常好的粘客作用。

感谢悟空小秘书的邀请。FFP是很多航空公司头疼的问题。在此我把多年的观察和思考和大家一起分享。

如何进一步改善航空公司FFP***，我认为从如下几点，执行到位。

首先，要放得开。

什么是放得开？航空公司常旅客人数动辄上千万，大型航空公司常旅客人数甚至几千万。然而经过超过10年的常旅客营销，费用投入不少，常旅客也不满意。问题难点在哪里？我认为在于航空公司放不开。航空公司知道常旅客关注点，但是不能满足他们的需要，例如常旅客希望用积分兑换免票，在此方面，航空公司往往束手束脚。航空公司不知道旅客需要什么，未积极主动与常旅客沟通，或者沟通渠道很少，导致双方不能实现双赢，在此背景下，存在常旅客将积分转卖给其他渠道。航空公司知晓旅客的关注点却无法满足，又无从挖掘旅客的需求而不能满足，导致旅客在权益方面无法充分享受。一般而言，航空公司高端旅客在权益方面，比一般常旅客获得的保障要多一些。

其次，要放得下。

什么是放得下？航空公司要能放下身段，不与常旅客争利，这一点也适用于所有的旅客。与常旅客争利，短期而言航空公司获利，长期来看，航空公司损失更大，维护一个老顾客，比开发一个新顾客获得的收益更大。根据研究，一个老顾客能带来24个新顾客，也能损失超50个引荐新顾客的机会，这就是口碑传播的力量。

因此，不与常旅客争利，是深入消费者心理研究并获得长久利益的重要举措。消费者心理是什么？在此不必多说，心知肚明，为什么不这样做呢？

在此仅提供上述两点观察和思考，航空公司能做到吗？航空公司愿意做吗？

才干没有多久，能力出众升管理，怎么管理老员工？

首先，自己要有真本事，必须有能够让老员工心服口服的能力。其次，要善于改变自己，让自己能够快速与他们打成一片，打造一个合作愉快的团队。最后，要快速摸清每个人除工作外的情况，比如家庭情况，个人性格爱好，跟他们做好交心工作。

你提出的问题，在当今职场比较普遍，如何管理好一些能力强、资历老的老员工，确实值得深思。下面我结合自己的工作经历，谈以下两点看法，与你分享！

1.谨言慎行，作表率。作为团队的带头人，特别是新升职的年轻负责人，所有的员工都在关注你的一言一行，都在默默地考察你的人品和工作能力。可能有些工作能力强、资历老，由于某种原因没有升职的老员工，还会看你笑话，盼你出“洋相”，这是职场现实。所以想问题、办事情、作决定必须深思熟虑，不能有话柄，不能有漏洞。不该说的话不说，没有十分把握不稳妥的事情不做。凡事要以身作则，身先士卒，以业务能力征服员工，以办事公允取信员工，以关心爱护凝聚员工。比如，我初入职场二年，就被任命为部门负责人，当时部门内的人都比年龄大、资历老，我年龄最小，有好几个人和我父母年龄相仿。一开始他们也都我冷眼相看，怀疑、猜测、不服气，时不时给我出难题，设障碍。但我知道也不说破，就当是对我的锻炼了。始终不声不响一件一件去解决，不会的就向书本学，向前辈学，甚至向他们请教，不抱怨，不计较。随着一件件事情的解决，他们对我的态度也在转变，所以说谦虚低调，多做少说，尽快掌握了本领，具备了实力，就没人会小瞧你了。另外，就是多关心爱护员工，大事小情热心帮忙，办事公道正派，薪酬分配、***待遇、评先选优，公平公正公开等等，从细节做起，部门工作就会形成合力、凝聚力和战斗力，自己的威信也就自然树立起来了，老员工就会心服口服了！

2.尊重尊敬，凝聚共识。在职场中一些老资格的员工不可避免地存在于每个团队中，管理和调动的好，好比“家有一老，如有一宝”，对团队建设有积极的促进作用，否则就可能利用老的影响和资历处处掣肘团队的团结、和谐和发展。我曾经经历过类似的情况，我对老员工的做法是充分尊重尊敬，关心爱护，让他们感受到自己被重视。遇事多与他们沟通交流，征求他们的意见；对他们充分信任，安排比较重要的工作给他们；在团队中不岐视、不贬低他们，共同维护他们的自尊。这样做的结果是除了极其个别的心术不正，人品不好，调皮捣蛋，使绊子的人以外，绝大多数的老员工都会心情舒畅地投入工作中去，还会自觉地利用经验、智慧、能力为团队建设出力。

1、职场当中的管理，大多到不了城管管理摊贩那种级别———你让人家干什么、你指挥人家干什么，别人干活，你可以坐着不动，还能吆五喝六。不过是承担管理的某项职能，在一个团队当中居中协调、分配***罢了；

2、你做了那个切饼的人，一定要最后拿自己那一块，才能做到公平公正。一个团队的老员工，最是看中这些，你要不公正，很难服众；

3、老员工，是你的前辈，他们是先到的人。每个人都有特长，每个人都有短板，你要摸清这些；

4、他们之间一些非正式的人际关系，你要摸透。

您好!我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。

这是一个很常见的问题。在一个岗位上，尤其是销售公司。往往是因为销售能力强，领导就会让你当主管，当主管过程中，原来的岗位上会有一些老员工，他们也为公司做贡献，有些圆，有些公司也是论资排辈的，太他们心中他们认为自己是王者，而您的到来给他们形成了压力，形成了竞争，形成了心里不服，所以说他们不服你，管站怎样去解决这个问题呢？

第一，要做好自律。一些不满意的地方，人家不服气的地方，不仅仅是因为业绩，他们心里是服的，为什么这是一个硬指标的结果，没有办法去改变，但是你日常生活中的一些自律情况一定要做得更好，让人家无话可说，找不出毛病来。

第二是在工作中多付出一点点，因为你业绩能力强，一定有自己业绩上的一些好的方法，好的经验，多和他们的分享，做好传帮带，把自己的经验和知识无私的奉献给大家，在业绩上真正正去帮助他们，让他们得以提高。

第三就是一事儿多商量，不要因为手中有权利，而是把手中的权力大棒挥舞着更多更高，什么事情都要商量，毕竟是新来的。对一些老的员工。他们有足够的话语权和影响力，都和他们商量行程，在整个营销团队中有自己的。那四梁八柱。

第四，要把公司给的一些光环受奖励受表彰这些光环多给与他们。自己做一个默默付出的一个推手，有荣耀的地方，多给自己的团队的一些人。

用一句话来说，就是干出业绩，管出水平。

干出业绩来，就是要带领你这个团队，出更好的业绩，让所有人心服口服。你既然做了这个团队负责人，能力也出众，所以这次要拿出更大的精神和努力来出更好的业绩，首先在业绩方面服众。

管出水平，在有业绩的同时，展现你的沟通协调的能力，给所有人做个表率，你做这个主管并不是无缘无故的，是靠自己的实力赢得来的，再就是强化内部约束管理，慢慢树立自己的权威。

在设备厂做机器方面的工作，前景在哪里？

你可以学习很多课堂上学不到的东西，不断积累知识及经验。熟悉公司里面的运作流程，包括销售、进货等流程。你掌握了全面的知识，有了人脉，有了技术就可以考虑自己升职或者有机会独挡一面，自立门户。

前景在于自己，首先在进个比较大的工厂，先把自己的技术学习好，真正有技术实力，不怕没前景，推荐进大工厂主要是机器设备多，你自己可以多摸索，实践自己所学，学习到的和现实略有差别，所有在机器设备正常时候可以站在边上听声音、看规矩，在机器设备出现故障时候凭听声音就可以做大致判断，再加经常观察的经验，基本就知道机器设备故障点了，具体更换也简单，找个盘子放拆掉的零件螺丝，把磨损的更换即可，（有些机器设备需要维修，并不是更换就OK，有些更换还需要调试）所以自己需要多观察，操作就增强自己技术经验，谢谢

说说我、我的同事、我培训过得学生，我们的故事。

1.车间设备操作工，到车间主任，到老板放心托付的厂长。

这是宝鸡的程姓兄弟。当初我到他们厂安装、调试、培训数控激光切割机，顺便帮着他们修了一下折弯机，全程融洽，可以说是其乐融融啊。当年程老弟才19岁，人聪明，学一遍就会了。安装调试时，我全不需要动手，指挥就行了，他会按我的要求把工作做得更好，也能看到需要改进的地方，和我说过后马上就能做到位。私下我们到小餐馆点两个小抄，我要买单他坚决不干，说公司能报销。后来我才知道，费用都是他个人出的。怎么样？程兄弟让我感动到现在，我们也就成了朋友。质保期后，有关设备的所有咨询的沟通，他都是直接找我，三言两语就解决了。他给他的工厂省钱了吧！提高效率了吧！节省了时间了吧！勤学，爱动手，主动，积极，执行力强。我给他的评语是人不错！

2.车间设备操作工，到技术工程师，到技术部长。

大多数我培训的数控设备操作人员走了这条路。我从事的是钣金加工设备行业。操作工不仅要会操作设备，按有些工厂的要求，还需要会使用专业软件编程，熟练生产工艺。北京客户中有一位李姓兄弟，工作中不断提升自己，现在掌管着技术部。客户的图纸拿到后，安排他部门的员工讨论图纸的可行性，能做吗，厂里的设备有保证吗，工艺如何，编制设备程序代码，交付设备加工生产，打样，客户反馈直到出成品。李兄弟在部长的岗位上忙得不亦乐乎。

3.装配钳工\电工，到售后工程师，到销售经理，到公司合伙人。

说的是我的同事魏兄。在车间[_a***_]时，我就在魏兄的班组，见证了他的进步和成长。售后部从生产部抽调人员充实队伍，魏兄就应征了，祖国大陆东南西北，设备到哪他就到哪。魏兄了解到公司产品和竞品的优劣势，了解到用户的切实需求，慢慢地，主动给公司推销设备了。魏兄成绩好，又到了销售部，山东区域经理上调成销售总监后，留出的空缺魏兄正好补上，成了公司大本营山东的区域经理一把手，一时风光无限。有了客户***、资金和人脉后，魏兄联合生产部长成立了新公司，做了老板。做的还是原来公司的产品，客户还是原来公司的客户，钱进了自己的腰包。壮大后，有了新产品，客户也增大了，老板的气势也越来越足。

起点一致，不同的人走上了不同的道路。

看准方向，执着追求，洞察人性，把握机遇，你可以让你的人生更精彩！

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当了几年兵退伍，没有什么特殊技能，能做什么工作？

即使没有什么特殊技能，社会上还是有很多工作可以做的，当兵出来各行各业都可以凭借自己的努力去实现。

一是当兵不仅仅练得是身体素质，更是在逆境中的生存能力。我相信只要是一个好兵，一个不懒的兵，出去以后，肯定有很多人欣赏他的执行力。这类执行力强的人可以去考公检法。

二是锻炼自己的开拓创新能力。这类兵在部队主意多点子多，出去以后可以自主创业，退伍有一部分可以拿出来，自己不怕难不怕苦，最主要的承受的起失败和打击。

其实当兵出来有很多可以做，看自己兴趣，只要肯学习肯努力，是没有问题的。

以上是我对出去工作的看法。

请大家多多补充。

谢谢～

我理解您此时此刻的心情与处境，当兵时的梦想与退伍后的现实，二者之间总是存在着巨大反差。作为一名和平年代的军人，退伍就意味着二次就业、重新开始，永远也不要去奢望鲜花掌声和衣锦还乡。所以，摆正心态最重要，只要放低身段并怀有一颗平常心，你就具备了迎接一切挑战的思想基础。

昨天在火车站行李托运处，我遇见了十多年前的老战友，和他四目相对时，他正扛着一个大纸壳箱，准备往行李车上搬运。动作看起来，和他当年演习时扛着炮弹箱转移发射阵地时一模一样，他退伍之前是一名优秀的炮兵营长。见面之后的短暂交谈，使我们迅速找回了往昔并肩战斗时的默契感觉。他说自己喜欢简单快乐的生活，不愿琢磨别人，更不愿看人脸色，而自己又空有一身力气，于是就找了这份简单的工作，一干就是13年。

不知道您所说的特殊技能指的是什么。我觉得，只要有一双勤劳的双手，退伍军人都可以找到适合自己的工作岗位。

以上就是我的回答，希望能帮助您尽快度过迷茫期！

关注慕什塔戈，感悟军旅人生。

特殊技能又有几个人拥有，大学毕业后的学生从事自己专业的又有多少人？退役老兵更多的优势在于那种特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的毅力和精气神，这些就是最大的优势。

每个人都是从很多次“新的开始”踏上奋斗的历程，这个历程或许会成功、或许会失败、也或许会平淡无华，但做任何一件事都不会是一帆风顺、更多是磨难，也许这个磨难会很久，但这不也是军人所更能从容面对或者说比起同龄人更能应对和适应这些艰难困苦的吗？

冰雹作为老兵或许能为你提供一些建议，但是每个人的情况不同，也不能一概而论那要或者这样就一定能取得成功，眼前最重要的就是先要自己去能够养活自己，一开始更多是不可能找到自己满意的工作，其实“骑驴找驴”虽然听起来不顺耳，但是这倒也是一个不错的方法，在努力工作中总结自己的优势和思考自己更擅长的行业，从而为未来增添希望。

退役意味着开始，只不过这个开始不会是你所向往的那种生活和所期望的如何如何？放下自己的心态，其实这个世界上“不怕吃苦”就是一种成功的必备，而你已经拥有了它。

“老兵，立正、大踏步迈向你新的开始，不要先去挑选工作，要学会适应”！！！！！！

到此，以上就是小编对于设备维修提升执行力的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修提升执行力的方法的5点解答对大家有用。