大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车维修增加入厂台次方法的问题,于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修增加入厂台次方法的解答,让我们一起看看吧。
KPI是汽车销售店对内部各个部门的一个考核具体项目和完成率的量化,里面分为很多小项,主要是量化具体的管理指标的考核,销售有进店建卡率,成交率,试驾率,***渗透,服务有进站台次,服务满意率,维修时长,配件供应等等
03年奥迪a618t变速箱维修:
①专用电脑检测变速箱系统故障,故障显示P178F压力调节阀污染,因为该故障我们已经维修过很多台次,根据故障码很明显就是变速箱阀体内部磨损,压力调节异常导致的奥迪A6变速箱故障报警。
③首先拆下变速箱电脑,然后接着拆下变速箱阀体总成。
④奥迪A6变速箱压力调节阀污染故障,属于阀体内部调压阀磨损后压力调节出现误差,误差达到一定范围时就会导致故障报警,我们对有问题的压力调节阀进行升级改良即可彻底解决问题。更换改良型压力调节阀对阀体内孔进行加工,清洗装复新的压力调节阀故障就可以解决。
⑤阀体改良维修后进行安装,然后安装变速箱电脑、装复变速箱后盖加入原厂变速箱油,清除变相系统故障码、清除学习值,然后进行基本匹配后试车发现,奥迪A6变速箱故障报警彻底解决。
一年来,在主任带班的正确领导下,在相关部门和机修的大力支持下,通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力,我们在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下,截至某月底共行驶XX公里;日出车XX台次;其中日行XX公里以上共XX次;XX公里以上XX台次;***日出车XX天;在跨部门的临时出车约XX台次;修理车XX台次;其中牵引车XX台次;
在一年中,包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的XX会议精神和以“被人踩为代表,努力挤工资养白领为代表,以职工利益就是领导小费为三个代表的重要思想,深刻领会精神实质,在政治上能与公司高层保持一致。能努力学习科学文化、业务知识,不断提高自己的业务知识水平。
在工作中,全体同志都能够自觉严格要求自己、自觉遵守劳动纪律、认真学习交通法规、严格遵守交通规则,并能够按上级要求坚持例会制度。能根据工作任务、季节天气变化及时召开会议增强安全行车仪式,做到警钟长鸣、常抓不懈。始终把全心全意为绰号“三条腿的蛤-蟊精英服务当作一宗旨。在降低收入期间内确保我司培养工作、生产的正常运行做出了突出的贡献。
在新的一年里,我们更加努力学习,团结一致,做好自己的本职工作,争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶。
快速补漆特点: 1.速度快 :七秒钟干燥,即时水磨抛光、高光泽。 2.降低成本:无需烤漆房烘烤,大大降低烤漆房燃油及电力成本。 3.立刻二次修补:调配色漆时出现色差或装配某些部件时出现磕碰需要重新喷涂,普通清漆喷涂后需烤房烘烤完全干透,需烘烤1-2小时后或常温下放置24小时才能正常修补,快速补漆好不好,如果未干透进行修补就会出现咬底。UV清漆绝不会出现咬底现象,这种快速二次修补特性是其他清漆不可能做到的。 4.用量少 :汽车UV清漆固含量达到80%以上,成膜厚度高,喷涂只需1.2-1.5遍,漆膜厚度就能达到30-50微米,减少使用量,使用过程中有机1溶剂的挥发较少,快速补漆培训,所含成份大部分固化成膜。 5.零浪费:汽车UV清漆在配比好后,在24小时内可回收使用,从而进一步减少浪费,再次节约成本。 6.效率高:汽车UV清漆配合光固化机使用将清漆干燥速度提高到极限,只需短短七秒,提高车间日维修台次,提升公司业绩行业竞争力
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