维修站工位数量测算方法,维修站工位数量测算方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修站工位数量测算方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍维修站工位数量测算方法的解答，让我们一起看看吧。

1. “实训工位数”具体指什么？
2. 20平方能放多少工位？
3. 如何做好保成团队合格统计？
4. 设备效率计算公式？
5. 如何提升生产线平衡？

“实训工位数”具体指什么？

　　实训工位数是指在实训中心的一次教学过程中,由某学生或某一设备完成某一实训任务所需要的位置或设备的数量。

实训工位一般要求不小于2平米/学生。　　实训工位多存在于中等职业技术学校或职业培训学校，学生在学习文化知识的同时，通过实训工位的实践，能很好的掌握熟练的专业技能，走上社会后，能较快的适应工作岗位。

20平方能放多少工位？

要确定能够放置多少个工位，还需要考虑每个工位所需的面积。通常，一个工位需要的面积约为4-5平方米，以确保工作人员有足够的空间进行工作和活动。基于这个计算，20平方米的空间可以容纳4-5个工位。请注意，实际可容纳的工位数量可能会受到其他因素（如走道、办公家具等）的影响，因此最好在具体安排时进行精确测量和规划。

如何做好保成团队合格统计？

1)电脑EXCEL,处理表格一定要会,函数公式一定要熟,这样工作效率要高几倍.

2)数据登记一定要准确,作好生产线每一个员工及工位的数量及生产时间统计,不良数量等等,同时原始数据能存就存档,以备查.

3)当领导的喜欢看一些总结性的分析,如直方图,分布图,听一些建议

设备效率计算公式？

生产效率=（生产数量÷生产实际人数）÷（标准小时产能×生产时长÷标准人数）

实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算。

挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时。

加班工时：为增加产量而延长的工作时间。

扩展资料

OEE名词定义以及计算方法

OEE=可用率（B/A）×表现指数（C/B）×质量指数（E/D）

日历工作时间

***中断

A 负荷工作时间 设备 保养 ***停工待料 *** 停产 休息就餐

如何提升生产线平衡？

生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化均衡化，调整各工序的作业负荷，使各工序的作业时间尽可能相近，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化的技术手段和方法。

首先从IE管理入手，那么什么是IE呢？IE就是生产技术，通过创造出人、材料、机械/设备的综合系统，实现生产性提升、降低成本的技术。

那么如何做好IE管理？真对不同的行业，企业的规模、管理的模式是稍有区别的。做为IE人要善于总结经验，要顾全大局，要有眼力善于分析，要为企业的生产，经营、内部改善，不断的更新意识，在企业内部要切实际的履行你的职责。

1.善于观察，发现企业内部存在的浪费现象

观测现场有哪些浪费，观测生产线的平衡度，

要观察作业者的作业速度。

要进行速度评定（开展计时竞赛），抽样估算平衡度，寻找出浪费，着眼训练具备IE人的基本技能。

2.IE人一定要有现场改善的实际经验，要理论联系实际，要亲自动手去实验。

现场***集数据，标本、现象，制定改善方案。大胆提出你的想法，用实践去检验真理并改进成果报告，再继续改进的方案，不仅如此还要去现场执行落实新方案的情况。

3.IE人要以整体利益考虑顾全大局的战略思想，要不断的更新意识，提高自我的能力。不但要做实际改善活动还要带动现场的自主改善。要做到以人为本就要改善思想，要在不增加劳动强度的情况下改善，要以多种方法降低成本，提高效率，要有一整套适合自己本企业要员的平衡运作模式。

4.企业要有一个产品认证的管理体系，切实的抓好产品质量TQC管理，要制定一系列的产品检验标准。质检人员检查路径，产品类型和数量，做到有规律可行。

到此，以上就是小编对于维修站工位数量测算方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修站工位数量测算方法的5点解答对大家有用。