大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于物业公司维修物料管理方法的问题,于是小编就整理了4个相关介绍物业公司维修物料管理方法的解答,让我们一起看看吧。
通常包括以下步骤和方法:
1. 确定生产需求:分析市场需求和销售预测,确定需要生产的产品数量和类型。
2. 设计生产线布局:根据产品特性、生产工艺和生产能力等要素,设计生产线的布局,包括工作站的位置、设备设置和物料流动路径等。
3. 确定工序:将整个生产过程划分为多个工序,并确定每个工序所需的人力、设备和时间等***。
4. 确定生产工艺:确定每个工序的生产方法和工作指导书,指导工人操作和质量控制。
MRO物料通常是一些低值易耗的商品,其种类繁杂而且***购量不定,因此在***购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。
MRO,它是英文Maintenance,Repair & Operations 的缩写,即维护、维修、运行。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。
它是以服务为导向,***各门类各大优秀品牌工业品,***千百家工业电气产品生产商的数万种产品,供千万个最终用户***购所需,提供完整的一站式供应链服务及配送,为最终用户提供高效、低成本、优质的服务,全面有效地节省了***购各项隐性成本。
基本流程: 办理业务前明确费用票据性质(问财务)--办理业务费用额度(按规定或询问负责人)--索取报销票据--部门负责人审核--单位负责人签批--财务负责人签批--报销 相关费用具体实施:
1、办公性费用:一般由公司总务部门控制使用,象办公费、电话费、燃油、车辆保险费、招待费等
2、生产性费用:一般由生产管理部门控制使用,象设备修理购机件、水电费、材料搬迁运输费等
3、资金类费用:一般由财务部门管理使用,象银行、财产保险等发生费用
4、***性费用:一般由分管职工***的工会部门负责。
5、生产类物资:供应部门控制
6、基本建设费用:提出预算,总经理签批,由基建部门控制使用
7、设备类支出:提出预算,总经理签批,生产部门组织,设备管理部门实施。
维修可以属于总务管理的一部分,也可以是单独的职能部门。
总务管理通常包括对组织的设施、设备、物资、服务等方面的管理,以确保组织的正常运转。其中设施和设备的维修和保养是总务管理的重要工作之一。
但是,在一些组织中,维修也可能被视为一个单独的职能部门,负责维护和修理组织的各种设备和设施,例如机械设备、电气设备、建筑设施等。
因此,维修是否属于总务管理,取决于组织的具体情况和管理结构。
到此,以上就是小编对于物业公司维修物料管理方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于物业公司维修物料管理方法的4点解答对大家有用。
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