大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于维修工的绩效评定方法的问题,于是小编就整理了5个相关介绍维修工的绩效评定方法的解答,让我们一起看看吧。
绩效考核评语:
一、目的在于,催人奋进,做到最好。原则在于,不隐恶,不溢美。措辞,简明扼要,准确无误。
二、肯定业绩,欣赏其思路、方法、措施的支撑。
三、对其责任心、情感、意志方面,做出中肯的评价。
四、准确地点出其工作的缺陷和不足,并指引其努力的方向(鼓励落后的上进,感召中等的见贤思齐,激励先进的更上一层楼)。
仅供参考。
正式工的绩效包含的方面是比较多的,不同的岗位的绩效也有比较大的差别。
如一线操作工的绩效通常会有加工的零件的合格数量的比例以及是否达到品质要求等;而对于机修工而言,是否能在规定的时间范围内把有故障的设备及时维修好等绩效考核指标。
4S店维修工时提成一般为10%-15%,但工时费不包括绩效奖金。普通汽车维修店工时提成可达20%-30%,而私人店没有提成。换机油工时费一般为50元,4S店维修工拿5-8元,汽车维修店工人拿10-15元。
作为机械设备维修,它包括机械配品配件和电器设备配件。维修设备工和电工只是提供需要的详细规格及型号。价格和数量一般由仓库管理员来申请报批购买。不可能混为一谈。做一个合格机械设备与电气设备维修工,是要具有良好的职业操守,敬业爱岗。维修工们不简单,是要经过理论与实践经验的考验的。它属于特殊工种,不仅仅是专业性强,而且对职业安全保护有特殊要求的。因为它存在一定程度上的危险,故需要对从业者不仅需要专业的理论知识,同时还要经过专业的技能培训,掌握操作的要点,知道作业过程中的风险,并具备处理解决突发事故的能量。
简单地说,工厂电工它不是说你接一盏灯,一台电动机运行就是电工。电工按照国家职业技能标准分类:例如“维修电工”;职业等级:本职业共设五个等级,分别为:初级、中级、高级(、技师(国家职业资格二级)、高级技师。电工是要经过考试鉴定方式来通过的:它分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试***用闭卷笔试方式,技能操作考核***用现场实际操作方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制,成绩达 60 分及以上者为合格的。
至于提问者所说的这些配件的管理,一般情况下以旧换新。包括更换机械设备的代号,时间,事故发生原因及处理措施,维修工签名。
北明数科设备智能运维管理系统SaaS应用通过点巡检***、巡检记录、保养***、保养记录、
报修记录审核、备件产品***管理、设备自动报修等,实现巡检服务从规划、派工到完工的全程
闭环管理,为企业提升巡检管理效率,提升设备报修及时性。
1、备品备件管理,包括对备品备件的***、***购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控
制。
2、保养管理,使用移动端及时发起保养任务,进行工单的全流程闭环记录;PC后台制定完整的保养工作***,及时统计人员和部门的绩效,实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。
3、点巡检管理***,可以为工厂的设备组创建点巡检***,定义好任何所需的***、任务项以及相关文档。设备管理系统将按照频率或周期会自动生成并且释放点巡检工单。于此同时,您也可以定义设备巡检的频率、周期(譬如日、周、月、年),并且指定人员和任务单顺序,系统会自动释放响应的点巡检工单。
4、报修管理实现企业内部各类维修业务, 从报修、审批、派单、成本核算、维修到数据汇总等全流程信息化管理和移动化管理, 告别传统电话报修、纸面报修的低效繁琐、无据可依、数据混乱的痛点。 可使企业的报修业务提高管理效率、降低管理成本。
5、设备台账管理系统实现对设备台账的全面动态管理,并与设备管理其他各个业务模块紧密互联,动态更新,打造成一个动态的设备健康档案库,涵盖设备管理全生命周期中的全部信息。
设备维护和检修可以说是管理部门的事,是懂技术和内行来做的。比如设备上下班时间要擦洗要注油,有***地要做一保二保三保,三个月一中修,一年一大修,当然也要根据设备的使用情况来定。备品备件常检查,常保养,耗材要经常清点,检查更换,不要等用时缺东少西不合格,不对号。设备要有专人负责,备品耗材照样也要有专人负责,制定详细的维护***,保证生产使用正常。
北京盛元广通实验室智能化管理系统,以实验流程及管理运营为研究对象,遵循行业法律法规要求,整合实验室“人、机、料、法、环”等关键环节,应用物联网、大数据、人工智能等技术,实现全面规范的实验室综合信息管理,为各行各业实验室带来了跨越性的提升。
盛元广通实验室耗材管理系统严格遵循程序文件,在每个环节都严格把控耗材的记录清单,科学精准的量化出入库指标:
1、***购申购-审核-***购;
2、耗材入库-台账;
3、耗材扫码领用;
4、耗材归还;
5、耗材低值提醒;
6、耗材盘点;
7、查询统计;
8、RFID标签;
[_a***_]利欢鑫电力设备有限公司是集科研、开发、生产、销售、服务为一体的高新科技企业,主要从事节电稳压器的研发、生产和销售,产品 销往全球。拥有专属的产品研发中心,品牌孵化中心,公司秉承"以 效果求生存"为宗旨来服务广大用户,力求精益求精。公司釆用微电 脑控制设备技术,智能抓取用电参数,自动匹配,给企业最好的省电 方案,在业内带来了革命性的突破! “利欢鑫”微电脑节电稳压器纯 智能芯片控制,电脑屏显示各项指标,精确控制省电,终止力调电费, 设备适用于感性用电省电。
感谢***兄的邀请,我刚好从事这方面的工作;该公司为一家星级酒店;所在的配电房在地下室为两套750千瓦室内干式风冷变压柜;运行不久,就钻入老鼠造成初级短路烧毁一台主变压柜,可见平日维护巡检其重要性,现将防火门内部,外墙散口处加装防鼠钢丝网,报修后己杜绝鼠患;
但此套设备一级配电总闸有设计缺陷,由于该区为民用电网,停电频繁,发电设备为手动切换需用内四角扳手切换石板闸,久之造成面板已经到位而石板闸未到位而接触不良,造成缺相跳闸非常的麻烦,只能用用绝缘的金属工具式敲击到位;内地生产的设备真就这么不经造吗;望各位支招不吝赐教
运用设备巡检系统,提升巡检管理效率,提升设备报修及时性。
首先,可以为配电室设备组创建点巡检***,定义好任何所需的***、任务项以及相关文档。设备管理系统将按照频率或周期会自动生成并且释放点巡检工单。与此同时,您也可以定义设备巡检的频率、周期(譬如日、周、月、年),并且指定人员和任务单顺序,系统会自动释放响应的点巡检工单。
在报修方面,系统报修管理功能实现企业内部各类维修业务, 从报修、审批、派单、成本核算、维修到数据汇总等全流程信息化管理和移动化管理, 告别传统电话报修、纸面报修的低效繁琐、无据可依、数据混乱的痛点。 可使企业的报修业务提高管理效率、降低管理成本。
在保养管理,使用移动端及时发起保养任务,进行工单的全流程闭环记录;PC后台制定完整的保养工作***,及时统计人员和部门的绩效,实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。
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“巡检***”自动定时创建相应巡检单:设置巡检周期;巡检***自动创建巡检单;自动分配巡检人员;自动关联巡检设备。
工单预警触发:当设备出现严重异常时,会自动创建服务单,并自动派工给合适的维修人员前往检测、维修,实现预测***;
安全化IoT接入:与智能设备的IoT进行整合,***集数据并能进行自动预警、报障和开展主动保养服务。
还能实现与数据***集相关系统打通,实现设备自动报修:无需巡检、保养人员现场巡检,当设备触发预设阈值规则时,自动创建报修单,分配维修工前往维修。
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到此,以上就是小编对于维修工的绩效评定方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于维修工的绩效评定方法的5点解答对大家有用。
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