维修工程的管理方法,维修工程的管理方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修工程的管理方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍维修工程的管理方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好泵站的运行管理及维修养护工作？
2. 工地管理的经验和方法？

如何做好泵站的运行管理及维修养护工作？

1、制定和完善工程运行管理、养护修理的有关规章制度；

2、制定年度泵站、控制闸运用***或分阶段运用***；

3、负责泵站的控制运用、检查观测、养护修理，做到“令行禁止”，确保防汛工作万无一失；

4、收集整理控制运用、检查观测、养护修理、水情、雨情等各种技术资料并进行分析，编制总结报告及成果分析；资料完整、准确，科学规范、归档及时。

5、编制年度、季度、月度水利工程养护修理***，按照***安排开展运行维护和管理工作。

6、按要求开展机械电气设备的维修保养工作，保证设备安全运行，保证主要设备100%的完好率。

7、做好泵站、闸安全管理的各项工作；保持设备和管理区大院内的整洁、卫生。

8、做好泵站、闸的目标管理及达标工作（根据业主的要求和投入的情况确定）。运行维护和管理工作按泵站目标管理省二级标准要求开展。

9、做到设备上牌、制度上墙、操作人员持证上岗。运行维护和管理区域的警示牌制作安装，设备的标识、标志正确、醒目，设备操作规程、图表、参数等上墙，操作维护规范。

10、加强项目部和业主之间的沟通，项目部负责人及时传达并执行业主的指示和工作意图，完成业主下达的运行、管理和维护任务。11、对职工进行专业技术培训，提高工程管理人员的专业素质。

工地管理的经验和方法？

工程未动，制度先行

没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。

执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。

这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。

项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

保证自身技术过硬，工人问你的与工作有关的问题能立马回答出来，最重要的是能吧依据说出来就更加好了；

第二、要做好带头作用。早上早起、上班就兢兢业业、下班就和兄弟们打成一片。别形单影只，兄弟们想去喝个酒你却说喝酒不好。

第三、搞好和上头的关系。工人肯定是想着多挣钱，少受气。和上头关系好，一般都能拿上轻松、效益好的活。

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：

　　1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。

2、每一项工程都有其***投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度***进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。

3、保证材料及时供应，工程得以按***顺利进行。不仅投资有***，工程施工也是按***有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整***。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。

到此，以上就是小编对于维修工程的管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修工程的管理方法的2点解答对大家有用。