大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于后勤维修管理的方法和措施的问题,于是小编就整理了4个相关介绍后勤维修管理的方法和措施的解答,让我们一起看看吧。
1、在物业管理部主任领导下,具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
4、协调主任送发物业管理方面的文件。
5、参加主任主持的部门例会,总结当月工作,制订下月***。
立凯后勤维护课是专门针对维修和保养设备、减少设备故障率、确保设备整体运行效率的课程。通过学习这门课程,学员可以全面了解设备的结构、工作原理和维护保养方法,掌握设备的日常保养和常见故障的排除方法。
同时,课程也注重学员的安全意识和职业素养的培养,使学员能够在工作中严格遵守操作规程和安全要求,提高工作效率和质量,确保企业的正常生产和运转。
主要包括以下几个方面:
预算和审批:零星维修安装改造工程应纳入年度维修预算,并经校长办公会审批同意。对于单项维修预算5万元至10万元(不含10万元)的维修、改造,需要各学院、部门填报临时零星维修申报表,经申报部门分管校领导审定后报送维修管理部门,维修管理部门编制实施方案及预算后,报维修管理部门分管校领导审批。
管理和职责:零星维修管理部门是指后勤保障处相关科室,负责统计和审核维修报告、编制维修工程量预算、安排零星维修、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。
施工管理:施工完成后,由使用部门、管理部门、施工单位三方进行现场验收确认,并在验收单上签署意见,该工程完毕。对于1万元以下的零星维修改造工程经后勤保障处审核后报主管院领导审批;1万元以上(含1万元)的零星维修改造工程,须由院长审批;5万元以上(含5万元)的工程必须严格按照招标程序,遵循公开、公平、公正的原则进行招标,确定施工单位并签订合同,按照合同施工。
抢修管理:经校领导签字审批后,方可开始实施抢修项目。对于抢修项目,完工后按正规程序补办相应手续。
总的来说,零星维修安装改造工程管理制度需要涵盖预算和审批、管理和职责、施工管理以及抢修管理等方面,以确保工程的质量和安全。同时,管理制度也需要根据实际情况进行不断的完善和调整,以适应学校发展的需要。
一)小额维修项目。指单项维修金额在5000元以内(不含5000元)的校园日常零星维护、维修配件***购等小金额维修项目,小额维修项目年度预算经费占后勤维修改造预算总额的5%左右。
(二)预算内***内项目(N类)。指经后勤管理处论证,并提交领导小组讨论通过,***下一年度实施的项目,该类经费占后勤维修改造预算总额的75%左右。
(三)预算内***外项目(W类)。是指未列入后勤维修改造年度***但确需实施的项目,该类经费占后勤维修改造预算总额的20%左右。
(四)预算外重大项目。是指未列入当年***且必须实施的特别重大项目(100万元及以上)。该类项目由相关部门(学院)向学校提出请示,经后勤管理处论证,提交校长办公会议讨论,同意新增专项经费后实施。
到此,以上就是小编对于后勤维修管理的方法和措施的问题就介绍到这了,希望介绍关于后勤维修管理的方法和措施的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。
转载请注明出处:http://www.dgzshgk.com/post/85806.html