汽车维修企业的管理方法,汽车维修企业的管理方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修企业的管理方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修企业的管理方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 交通管理局对汽修厂管理规定？
2. 浅谈如何抓好汽车维修企业的质量管理？
3. 汽车修理厂的安全生产和生产管理？
4. 汽车维修企业成本管理的主要内容？

交通管理局对汽修厂管理规定？

《机动车维修管理规定》

第一条 为规范机动车维修经营活动，维护机动车维修市场秩序，保护机动车维修各方当事人的合法权益，保障机动车运行安全，保护环境，节约能源，促进机动车维修业的健康发展，根据《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律、行政法规的规定，制定本规定。

第二条 从事机动车维修经营的，应当遵守本规定。本规定所称机动车维修经营，是指以维持或者恢复机动车技术状况和正常功能，延长机动车使用寿命为作业任务所进行的维护、修理以及维修救援等相关经营活动。

第三条 机动车维修经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争，优质服务，落实安全生产主体责任和维修质量主体责任。

第四条 机动车维修管理，应当公平、公正、公开和便民。

第五条 任何单位和个人不得封锁或者垄断机动车维修市场。托修方有权自主选择维修经营者进行维修。除汽车生产厂家履行缺陷汽车产品召回、汽车质量“三包”责任外，任何单位和个人不得强制或者变相强制指定维修经营者。鼓励机动车维修企业实行集约化、专业化、连锁经营，促进机动车维修业的合理分工和协调发展。鼓励推广应用机动车维修环保、节能、不解体检测和故障诊断技术，推进行业信息化建设和救援、维修服务网络化建设，提高机动车维修行业整体素质，满足社会需要。鼓励机动车维修企业优先选用具备机动车检测维修国家职业资格的人员，并加强技术培训，提升从业人员素质。

第六条 交通运输部主管全国机动车维修管理工作。县级以上地方人民***交通运输主管部门负责组织领导本行政区域的机动车维修管理工作。县级以上道路运输管理机构负责具体实施本行政区域内的机动车维修管理工作。

浅谈如何抓好汽车维修企业的质量管理？

汽车维修企业的质量管理主要从三方面入手。

一   是维修工人技术的摸底，要能清楚知道工人技术层次，以培训指导帮助提高个人能力，收益与责任合理挂勾，达到个人对主动有把控维修责任意识。

二  提高维修企业硬件设施配置，特别是专用大型工具和先进的手工工具，提高维修作业文明等级，摆脱粗猛形象，杜绝冷锤狂砸，生别硬撬的低级修理工状态，提升企业形象。

三  严把维修所用各种材料质量，杜绝三无产品入场，制定优中选优的材料入场可行方法保证所提供材料质量可靠，耐用。

汽车修理厂的安全生产和生产管理？

安全生产规章制度

1.为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。

2.全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。

3.工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。

4.必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。

5.工场内严禁吸烟。

6.非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8KM/h,不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。

7.加强对易燃物品的管理，不得随意乱放。

8.在车间、油库、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。

汽车维修企业成本管理的主要内容？

汽车维修企业成本管理主要内容有：

汽车维修工施工阶段成本管理 。是指在汽车维修的各个阶段，***取相应的方法和措施，将汽车维修造价控制在合理范围内，以保证项目管理目标实现，对人力、物力、财力进行充分合理利用，从而提高汽车维修工施工综合效益。

汽车维修质量管理 。提高汽车维修质量是维修工应有的工作目标。作为汽车维修人员，要加强质量控制意识，制定合理的进度***，把握操作技术要点，让汽车维修取得更好水平。

到此，以上就是小编对于汽车维修企业的管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修企业的管理方法的4点解答对大家有用。