设备维修的整体思路和方法,设备维修的整体思路和方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修的整体思路和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备维修的整体思路和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备维修岗位定位与认知？
2. 如何做好企业的设备维护和保养？
3. 如何提高设备利用率？

设备维修岗位定位与认知？

设备维修工需要具备一般管理能力、设备故障判断、维修能力。

也应该具有良好的逻辑思维能力，语言表达能力，学习能力。

或者配合现场客户技术支持,根据安装,调试步骤,确保机器设备在现场被正确的安装,调试,并在规定的范围内工作.确保各项维护保养工作都能按***完成.

如何做好企业的设备维护和保养？

十年设备管理经验，全部奉献，以下全部手打。

做好设备管理及设备维护保养，不是怎么做，而最大问题是企业是否有生产效率及订单处理能力，怎么解决生产和设备的矛盾。很多单位都是忙的时候谁都不愿意说停设备保养，等闲的时候，天天喊。因此怎样做好，有以下建议：

1.设备部门经理提出设备维护的可行方案，成本需求，时间要求，人员需求，经公司高层审批执行。

2. ***准备，上条提了方案审批。重点还是***，每台设备详细的维护保养***和内容，凭借自己内部无法完成。因此需要外援，技术支持，资金。时间需求，列完***后，时间一定要把好关，每个时间变更至少需要车间主任同意签字，而且要有推迟完成的***。否则最后钱也花了，***延后了，设备坏了，交货延期只有等着挨骂的份，最主要的领导会说自己无能。

3.整体***能协调好，剩下的就是一丝不苟的执行。维保分一级，二级，***。在做这些之前先把已经带病运行的，有故障的明细列出来，优先处理，需要改造的，一定不要手软。故障处理完后，隐患故障也需在维保过程中排除。然后按照保养细则一一处理。

4. 做好维修维护保养记录。对维修人员，操作人员宣传教育。

做好不容易，上下，内外都需要协调好，祝你们设备管理越来越好。

保养设备的重点是：保持设备的清洁、整齐、润滑良好及正确使用设备。

设备的维护保养方法：

通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：

(1)清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；

(2)整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；

(3)润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；

(4)安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。

设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。

如何提高设备利用率？

1.现场设备使用管理标准化

2.现场设备配置要科学合理

3.推行承包责任制，实行经济管理

4.加强设备的维修保养，提高设备完好率

5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理

6.加强设备的安全管理，防止事故发生

7.加强人员管理，提高机械队伍的整体素质

8.完善管理约束与激励机制，促进设备管理

除工人技术素质外，提高设备的有效利用率是增产增值增利润的合理的可取之径。可以通过以下措施提高设备有效利用率：

一、根据设备修理周期，切实落实大中修***，保证其准期率，提高其完好率；

二、搞好设备例保，严防带病运转；

三、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；

四、抓好机台人员的技术培训，提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程和岗位责任制教育，切忌频繁调动；

五、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。

六、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。做到这点，也就为设备档案充实了内容，对设备管理工作的提高是很有意义的。 如能逐步做到上述几点，设备完好率与工人技术素质得以同步提高，设备利用率也将成正比例地得到提高。 希望上述意见和建议对您有所帮助！

到此，以上就是小编对于设备维修的整体思路和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修的整体思路和方法的3点解答对大家有用。