维修车间节约考核方法,维修车间节约考核方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修车间节约考核方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍维修车间节约考核方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务部工作的可量华的考核指标有哪些？
2. 考核经营指标单一解决方案？
3. 医院绩效考核归哪个科室管？
4. 单位节能节约管理有哪些好办法？

财务部工作的可量华的考核指标有哪些？

各部门考核指标应根据企业目标或管理重点制定，部门不能控制的指标不应考核部门，如，利润率，需要销售、生产等多个单位协同，不能仅考核财务部门，如果仅对财务部门考核该指标，必然出现***账。 财务部门的考核指标：日常办公费支出 业务费用支出 办公费节约率 预算准确率 资金周转率资金利用率 总资产收益率 净资产收益率 销售利润率 主营业务成本费用率 销售货款回收率 大致这些，建议考核内容少而精，多了反而做不到，以完成企业目标为前提。

考核经营指标单一解决方案？

一）谨慎的选择绩效考核指标

很多国有企业在设计绩效考核指标的时候，总是希望能通过一套考核体系将企业各个方面的情况都反映出来，实际上考核指标应从经营和考核两个目的进行设计，考核指标应该突出重点考核项目。企业的战略***指标可分解为年度经营指标，企业年度经营指标可分解为企业月度、季度经营指标和个人的年度任务指标等。指标只有一步步的分解，才能一步步的落实。同时必须将企业的战略目标和各级人员的具体工作结合起来，把企业目标匹配到每个员工身上，职工通过努力才能实现的目标是最科学、合理的目标，这样才能真正起到激励的作用。

（二）合理的制定绩效考核周期

从考核的绩效指标来看，不同的绩效考核指标需要不同的绩效考核周期。对于任务绩效的指标，一般需要较短的考核周期，比如一个月。这样做是为了在较短的时间内对被考核者的工作有比较清楚的记录和印象。而对于周边绩效的指标来讲，则适合于在相对长的时间内进行考核，比如半年或一年，这样指标具有相对的稳定性。同时考核周期也要根据实际的工作点来决定，这样的话可以保证统计口径与实际业务节点的一致性，既可以节约大量的工作，又可以提高准确率。

（三）重视绩效考核的沟通与反馈

现在市场不断深入，我们管理者必须要把管理重心从只要结果转化到过程中来，当然不是说我们只要过程，不要结果。而是要从不管你用什么手段（过程）取得结果，转变成要用规范的流程和标准来取得结果，在取得结果的同时要保证客户的满意度和市场的美誉度。

我们就不能只达成销售目标的指标，需要增加销售过程类的指标，来确保有序的按照销售流程和规范的销售动作来完成销售工作，达成销售目标。

医院绩效考核归哪个科室管？

医院绩效考核归绩效管理办公室管，如果医院规模较小，没有单独的绩效管理办公室，就有财务处专人负责。医院的绩效考核牵扯到方方面面，既有科室收入，也有科室治疗患者的含金量，又有成本的管控。怎么合理科学的进行绩效管理一直是医院管理探讨的问题。近些年，随着医保改革的不断深入，怎样控制单病种费用，怎么节约医保开支也是绩效管理考核的重要指标。绩效管理考核不是单一的绩效管理，是多学科多渠道的科学管理。

单位节能节约管理有哪些好办法？

辞退一些基本无用的人，不负责任工作能力差的人，对其他人加薪，对水电***浪费进行有效的管理，更换节能灯泡，离开关闭显示器，下班关闭电脑，实用节能抽水马桶，厕所小便池免冲洗的那种，打印纸重复利用！

节能，节约！合理利用现有***，注重人员节能节约教育，单位领导重视才能有效，不然就会表面节约。节约方法多种多样，多交流多学习，形成制度和习惯。才能有效节能节约。（例：双面打印，办公废纸回收集中处理“可买废品”，水暖电的节能使用规定和执行……）

到此，以上就是小编对于维修车间节约考核方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修车间节约考核方法的4点解答对大家有用。