大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备维修方法的会议内容的问题,于是小编就整理了2个相关介绍设备维修方法的会议内容的解答,让我们一起看看吧。
村修路属于村集体的重大决策,要召开会议研究,做好记录。会议记录可以以专题会议写。写清楚开会时间,地点,参加人员,主持人及会议主题,围绕村里修路的原因,需要的材料,人工及预算,资金来源,工程时限,验收等等,写清楚发言记录,最后研究的决定。
设备主管岗位职责概述: 1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。 5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6编制设备的检修,一、二级保养***和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7***取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25台。 8监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况。 9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 11对设备科人员进行绩效考核。 12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
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