设备维修基本理念与方法,设备维修基本理念与方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修基本理念与方法的问题，于是小编就整理了6个相关介绍设备维修基本理念与方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 学习航空维修管理的体会有哪些？
2. 精益检修理念？
3. 车间检修的目的是什么？
4. 基于提高服务质量闪修侠应如何改进？
5. 生产部门重点关注的维护的CI LT指的分别是什么？
6. 都在说传统企业信息化转型,那么应该怎么转型呢？

学习航空维修管理的体会有哪些？

你问的问题太专业，太宽泛了，怕是得大学老师才能粗略讲透。

说点我记得的精华吧，航空器维修的理念是定时维修、视情维修，状态监控结合。

视情维修，顾名思义就是视航空器工况决定维修进度。很多时候修不如不修，很多情况下，有关键指征了，再去制定维修***，才最有利于保持机体的可靠性。飞机，作为几万个零件的精密组合体，是有带故障飞行能力的。吹毛求疵，消除一切故障，甚至是探究一切隐患的维修思想是不经济，不科学，甚至不安全的。

实际工作中，定时维修是主流，如常见的ABC检。以下有个简介简介

再说说状态监控，个人以为，最难客观度量评估，因为有人的因素参与。比如，近期牟航多次事故症候，工具管理不到位，机务常把十字螺刀落在飞机上，都飞走了才发现

工具遗失，而恰巧被局方检查。又比如，航前主轮轮胎气压应在190-210psi，你明明充气了，局方要求检查，一量185，又是通报全民航。

而其实180左右都是适航的。

局方的意见就像金融中的人民银行开动市场操作，会极大的影响每个航企、每个维修中队、甚至维修单元的工作。每个机务精力是有限的，维修***被打乱，顾此失彼似乎是必然。

精益检修理念？

精益维修是精益思想在维修行业的生产(维修)实践中不断应用、总结而发展形成的。它以精益思想为指导，综合运用各种维修技术，涉及到企业管理、物流、生产和维修等活动；通过一系列的原则、概念和技术，发现和消除维修过程中的各种"浪费"，创造更多维修的"价值"。

车间检修的目的是什么？

车间检修目的就是及时发现隐患，保证车间和设备的持续正常使用。

一般企业都会制定一个年度的《车间及设备维护保养***》，定时对车间，设备设施进行检修，如更换易损件，添加润滑油，紧固易松动螺丝等。通过检修能解决相当多的隐患和小问题，最大限度的避免生产过程中出现大问题。都是本着预防为主的理念。

设备维护和检修的目的与意义是：

1、延长设备使用寿命：设备少出故障，减少停机维修的时间，大大提高机器设备的使用寿命；

2、间接节约公司使用成本：直接关系到设备能否长期保持良好的工作精度和性能，关系到加工产品的质量，关系到工厂的生产效率和经济效益的提高；

3、避免生产事故的作用：设备的管理和维护质量的好坏，关系到系到液压设备的故障率和作业率、工作性能和安全性能，容易因局部零件的损坏而造成重大生产事故的。

基于提高服务质量闪修侠应如何改进？

闪修侠可以通过以下方式提高服务质量：
1. 提升技术水平：加强技术人员培训，提高维修技术水平，保证快速、准确地诊断和修复设备问题。
2. 完善供应链管理：确保备件充足且质量可靠，以快速满足用户的需求。
3. 优化服务流程：通过优化预约、报修、维修过程、售后反馈等服务流程，提高服务效率，提升用户满意度。
4. 加强服务质量监控：建立有效的服务质量评估和监控机制，及时发现和解决服务中的问题，持续改进服务质量。
5. 增强用户互动：通过线上平台、电话、社交媒体等多种渠道与用户保持良好沟通，实时了解用户需求和反馈，提供个性化服务。
6. 引入先进技术：利用人工智能、大数据等先进技术，提供预测性维修、智能诊断等服务，提升服务水平。
7. 建立完善的培训体系：对员工进行定期的技术培训和服务理念培训，确保员工具备提供高质量服务的能力。
8. 重视用户投诉：积极处理和改进用户投诉，及时反馈问题并给予解决方案，持续改进服务质量。
通过以上改进措施，闪修侠可以全面提升服务质量，提高用户满意度，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

生产部门重点关注的维护的CI LT指的分别是什么？

CI LT指的分别是清洁、润滑、点检、紧固。

工厂生产设备维护目的 ，是设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构、零件和电器元件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、老化、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。为了保持生产设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。

按照保养作业性质可分为：清洁，常规检查，专业检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。

在生产部门中，"CI"和"LT"是两个常见的缩写，分别代表着不同的概念。以下是它们的解释：

1. CI：CI是Continuous Improvement（持续改进）的缩写。它是指企业或组织通过不断优化和改进工作流程、管理方法和业务流程，以提高效率、质量和绩效的一种管理理念和方法。CI强调持续的小步改进，以达到长期的进步和卓越。

2. LT：LT是Lead Time（交货时间、周期时间）的缩写。它指的是从订单接收到最终交付的整个过程所需的时间。在生产部门中，LT是一个重要的指标，用于衡量生产流程的效率和响应速度。较短的LT意味着生产流程更加高效，能够快速响应客户需求。

维护（Maintenance）在生产部门中是指对设备、机器和生产系统等进行保养、维修和管理的活动。维护的目标是确保设备和系统的正常运行，减少故障和停机时间，提高生产效率和质量。

因此，"维护的CI LT"指的是在生产部门中，重点关注并持续改进的维护活动，以提高交货时间（LT）和整体生产效率。这意味着生产部门不仅注重设备和系统的维护保养工作，还通过持续改进的方法，寻求减少维护所需的时间和***，提高整体生产流程的效率和质量。

生产部门重点关注的维护的CI LT指的分别是：

CI（Continuous Improvement，持续改进）：指持续改进的活动和方法，旨在提高生产过程的效率、质量和可靠性。这包括通过消除浪费、优化工艺流程、改进设备和工具等方式来不断提升生产效率和产品质量。

LT（Lead Time，流程时间）：指从订单接收到产品交付的整个过程所需的时间。生产部门关注LT是为了确保生产过程的高效性和及时交付，通过减少生产周期、优化物料流动和工序安排等方式来缩短LT，提高生产响应速度和客户满意度。

都在说传统企业信息化[_a***_],那么应该怎么转型呢？

继机械化、电气化、自动化之后，人类社会正在经历一场浩浩荡荡的新技术革命和新产业革命，这就是“智能化”革命。不管是工业4.0，还是工业互联网，智能化是这次工业革命和信息革命的主方向。面对新的智能化浪潮，企业和***机构的数字化转型已经迈入一个全新的发展阶段。

那么如何才能实现智能化的转型呢？业务的智能化离不开平台，所以实现智能化的前提是需要搭建一个属于企业自己的办公平台，例如

人力***部门

企业里面的人力***部，原来都是将组织架构，人员名单直接录入到excel或者word中，这样不叫信息化转型，信息化转型应当具备更深度的管理才行，比如 使用 人力***管理系统，可以自动联网获取每个人员的信息，人员变动调整后信息能自动传达到各个分工公司，还有员工生日提醒等等..诸多功能。

生产研发部门

而生产研发，可接入工作流管理系统，任务指派，进度跟踪，月度，季度，年度工作量统计，物联网机器自动生产等等。

销售部门

接入erp客户管理系统，耗材统计，营业额统计，客户信息管理，客户周期性消费提醒等等

各个部门之间都接入相应的管理系统，并且将这些系统之间加上关联和数据互通就可以形成一个强大的智能化平台，省时，高效

但是目前市场上 这些系统都是 各个公司开发的，各家规范不一，要想实现这些系统数据互通，相互配合那真是难上加难，加之开发成本过高，普通小企业根本没有多余的资金来做此事，如果只找一家供应商负责帮企业完成这些信息化系统的搭建，成本可谓相当高，并且没有专职技术团队去维护这些平台，那久而久之，这个平台也会被淘汰。

传统企业信息化的转型基本要点：

1.战略上的部署决策支持；

2.信息化项目人才搭建；财务支持；

3.持续根据企业内部业务做快速开发和迭代优化，且公司决策层直接领导一线实施小组推进项目

4.项目评估（围绕实施的标准化流程梳理）后的人才盘点及企业内部各部门人事调整，带着项目评估报告开展培训输出工作；将项目结果彻底形成常态化工作机制落地循环♻️

5.将信息化转型后的企业绩效考核重新调整，开启围绕信息化改革后的问题进行逐步处理

谢邀！传统企业信息化转型，并不是我们通常理解的添几台电脑打打字、搞个收入支出平衡表、上上网、看看信息、支付购个物那么简单的事。它的转型的目的在于形成一个专业信息纵向到底、横向到边、各个相互联系的系统信息输入与输出等各环节信息透明智能自动化判断决策处理体系，以代替人的脑力劳动和体力劳动，去判断决策处理出现的各种问题的大系统。因此说，传统企业信息化转型必须要得到有自主科技创新的专业信息智能自动化科技企业的设计赋能，形成一个我们统一的万事万物相互连接的系统整体。光靠本专业的力量是不行的，也是不胜任的，需要统筹规划安排。否则，各干各的，就不能形成1+1＞2的整体功能，企业信息化转型也就不能真正达到提高产品质量和获得较高效率、收益的目的。

不是传说是社会发展的必然趋势，智能手机的普遍应用，使互联网已成为新的社会生态系统。人工智能机器和智能软件必然替代人类劳动。从宏观看，全民的智能手机是互联网社会的基础设施。全民的休闲时间是互联网社会的一般劳动时间和AI的启蒙老师。全民的消费是创造社会财富的源动力。

因此只要盘活全民的智能手机，全民汇聚到一个全民所有制的公共平台之上，分股到户，未来让股权收入取代工资收入。

传统企业进行信息化转型是大势所趋！

随着数字化时代到来，互联网、云计算、大数据、人工智能等技术推动着传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必定会被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级核心就是平台化、智能化。

随着企业的发展，企业规范流程化的工作越来越多，面向不同的应用场景对于终端管理也出现多样性需求。因此，企业需要从多业务应用逐步向统一平台化过渡，而中台策略是近几年兴起的最为活跃的一个词汇，中台并不是一种实际的东西，而是一种思想，是一种纽带和桥梁，连接前台和后台的同时，可以穿透企业内部部门隔阂，解决企业发展的痛点。

基于平台构建中台，通过SOA集成平台、数据治理等产品和方案构建企业“大中台、小前台”策略，把企业信息业务串联起来，帮助企业去应对市场变化，灵活快速地做出应对策略，中台策略其实也是PaaS平台技术具体落地的一种实现方式，将具有PaaS能力应用服务器、数据库、应用支撑平台，如Portal、MDM、ESB等以私有镜像模式封装在Docker容器中，相对于传统的信息化建设模式来说，容器化的K8S云平台可以让企业根据自身实际业务情况和当前使用的应用软件来综合考虑、选择产品组合方式和云模式，支撑快速创新的中台模式。

容器化的K8S云平台是企业信息化、数字化建设的最佳实践，想要实现企业的数字化转型，当下最快捷、最优路径无疑就是引入云平台。在信息化建设政策指引下，以整合为目标，依托云技术实现标准化、科学化、精准化的业务支撑体系，引入云平台不是一种选择，而是企业上云、实现数字化转型的必由之路。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

到此，以上就是小编对于设备维修基本理念与方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修基本理念与方法的6点解答对大家有用。