维修供应商评估方法,维修类供应商调查表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修供应商评估方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍维修供应商评估方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何对供应商进行评估评审？
2. 对于供应商，应该要做哪些方面的评估呢？
3. 供应商风险评估的五个方面？
4. 供应商评估五个维度？

如何对供应商进行评估评审？

供应商的选择评估是整个***购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。

而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列***带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。

质量:是***购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。

首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。

考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。

***购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。

成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。

成本不仅仅是指零部件的***购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。

分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。

总成本最低是短期***最求的目标。

对于供应商，应该要做哪些方面的评估呢？

这份工作，是需要业务部门和财务部门共同来完成的。

1.库存分析，库存质量（畅销、滞销、残次、对该供应商的依存度等），库存数量（最低需求量，补货时间等），进货返利力度等2.财务分析，结算环节（是否及时来对账，残次滞销库存是否及时清理，货款***是否及时递交，进货返利是否及时兑现等）

3.行业内关注，是否有突发性不利新闻发生等4.同一供应商对竞争对手的支持力度，着重定价方面。将上述因素根据具体情况标注权数，按百分比打分，从高到底一次排之，促进公司经营。

供应商风险评估的五个方面？

主要从企业经营环境、企业资质、服务水平、合作兼容性、供货情况这五个方面对供应商进行评价。

供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断，判断管理体系的综合水准，规避供应商选择风险。

供应商评估五个维度？

供应商评估的五个维度:

1、成本

制造业里一个产品的出厂价格，材料成本一般占去了50%甚至80%，供应链的重要程度不言而喻。

2、质量

质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据。

3、交付

交付考验的是物流规划和控制能力。

4、服务

在当前重体验，重快速响应的时代，服务体现的增值部分已经大大增强。

5、技术

到此，以上就是小编对于维修供应商评估方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修供应商评估方法的4点解答对大家有用。