车间维修人员的考核方法,车间维修人员的考核方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间维修人员的考核方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍车间维修人员的考核方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 维修岗位的考核制度？
2. 维修企业如何实行绩效考核？
3. 车辆维修费如何考核？

维修岗位的考核制度？

　　动力车间员工专业水平考核方案　　岗位：维修班长　　考核项目

1、设备完好率≥96%　　

2、维修合格率≥***%　　考核办法：1、对维修合格率的考核　　通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。　　〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。　　2、对设备完好率的考核　　根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：　　收奶工段：8小时/天　　预处理工段：12小时/天　　UHT工段：14小时/天　　灌装工段：12小时/天　　外包工段：8小时/天　　化验室：8小时/天　　锅炉工段：24小时/天　　水、电、压气设备：18小时/天　　后勤：8小时/天　　每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%　　设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。　　维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%　　岗位：维修工　　专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：操作工　　专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：锅炉班长　　专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%　　岗位：司炉工

维修企业如何实行绩效考核？

以下是维修企业实行绩效考核的一些步骤和方法：

1. 明确考核目标：确定通过绩效考核要达到的目标，如提高维修质量、提升工作效率、增强客户满意度等。

2. 设定关键指标：根据目标设立具体的关键绩效指标（KPI），比如维修任务完成量、维修一次合格率、客户投诉率、维修工时利用率、备件管理情况等。

3. 制定标准和权重：为每个 KPI 明以下确具体的考核标准和合理的权重分配。

4. 建立评估机制：可以***用定期检查、上级评估、同事互评、客户反馈等多种方式结合进行评估。

车辆维修费如何考核？

1、维修费分为配件费和工时费。控制这两个费用即可。配件费一般是实价，控制住是真货即可，同时对更换后的 配件要有妥善处理；工时费可以打折，可以通过竞标的方式来做。

对于工时的实际使用，有国家指导工时明细进行参考2、公司有10个车，应该抽一个人出来***做车辆维修前的确认，是否需要维修，维修后的效果确认及更换配件后的处理。此岗位可以***或定期轮换。

3、定期公示每个车的维修费用，包含明细，让所有的驾驶员来监督，不是所有人都有问题的。如果有问题的，通过公示可以让其做的不太过份。

4、加强考核，按车龄及使用情况，对维修少的车给予一定的奖励。这是我做审计时对公司车辆维修费用的控制基本方法，效果不错。我公司有50多个车。

到此，以上就是小编对于车间维修人员的考核方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间维修人员的考核方法的3点解答对大家有用。