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1. 许家印的“万亿帝国”是怎样炼成的？

许家印的“万亿帝国”是怎样炼成的？

许老板跟张近东喝了杯酒，200亿就不用还了，直接转换成股权。要不怎么说茅台值钱呢！

苏宁现在日子绝对不好过，欠了将近2000亿，而且现在电商烧钱厉害，关键是据笔者了解，张近东这人本身就爱欠上游老板钱，很多老板对他可是大大的不满啊，人品撒的在利益面前都是纸糊的，所以他估计也知道欠钱的是大爷，一不小心还得罪人！

因为许老板现在没钱还，本来房地产高峰已过，买房子的人已经不多不多不多了，债主与其一毛钱要不到，不如要点是点吧。恒大市值才2000亿港元，1300亿人民币债主却只占股36%。亏得血本无归啊，这些大佬还得笑呵呵的喝个交杯酒！

关键是什么知道吗？关键是许老板背后有人，靠山硬！所以差你200亿啊，怕不还还是咋的！看吧，最近恒大港股市场单日拉升20%，身价瞬间提高500多亿，这果然是500个小目标啊！

所以大老板关键看格局和靠山。。。

恒大在很多领域都不是先行者，而是后来居上，这值得我们深入研究与思考行业热议的“恒大模式”究竟是什么？

第一点，得益于领导者的风格。许家印来自于北方，人很务实，稳扎稳打，比如他确定了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，经历了20多年也并未改变。

第二点，恒大***用了严明的纪律，务实的文化，精细化的内部管理体系，精益求精的产品战略。典型就是战绩辉煌，曾连续7年获得中超联赛冠军的恒大俱乐部，根源是践行了追求竞争、纪律严明的文化，主教练负责制以及重奖重罚、从严管理的俱乐部管理模式。比如于汉超因为私改车牌入狱、违反三九队规被开除，这体现了严格的制度。但在这种严格中也有一些人文关怀。恒大高层接回于汉超，为他联络新东家，且不会让于汉超赔付违约金。

第三点，许家印广交朋友，所以他能把相关的产业链进行一个有效整合，比如早期做地产，后来恒大进军***产业、体育产业，能让阿里巴巴投入恒大的足球俱乐部，成立恒大淘宝俱乐部，这都体现了他在不同产业，有不同人脉，能够广结良缘，连结多方业务。

最后一点，是他善于把握大势。先后进入房地产行业，农业、体育行业，和整个中国市场、社会近20年的发展一步一步紧密衔接，所以说，任何一个企业家除了对企业自身的管理，对发展战略的判断，对于这种所谓的技术护城河的掌握之外，对于全国乃至全球的经济政治社会发展的整体把握也是极其重要的。

许家印是雄心勃勃的冒险家,也是成功的企业家。他一出手就要做行业第一、中国第一,要做最大,最快,最好。

　　雄心勃勃的另一面,他则非常注重细节,善于把宏伟目标一分为二,一分为二,直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。

　　当年,在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中,他就曾列出一条:值班人员身体打开幅度超过150度,就可认定为上班睡觉,要罚款。后来,在他起草的《恒大学习资料》里,他则弄出了几万条规章制度,细到吃饭睡觉都被规范、标准化。

　　也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题,并把每个细节都搞清楚,恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系,成为中国房地产业的标准化引领者,进而快速***和放大成功因素,成为全国地产巨头。

许家印是一位成功的企业家，他是如何成功的，又如何打造一个成功的企业，这是一个很多人都想知道也很想学习的问题，我从几个方面来分析，希望对大家有帮助。

1，许家印的个人性格、远大抱负和领导魅力促使他成功。一性格方面，他年轻的时候只不过是一名业务员，也在大街上发过***，他是一位强势者，说一就一，说干就干，不拖延不犹豫；有时候也是很有脾气的，据说手下人偷懒他还会骂员工；二，他是一位有梦想而且愿意付出行动的人，对于目标他坚持不懈，同时他对自己很有信心，始终相信自己，就算在企业刚刚起步的阶段，很多身边人包括亲朋好友劝他放弃，不要异想天开，但他丝毫不受他人影响，他专注一个行业，从一个房地产的销售业务员慢慢做到经理再到总监再到老总，这期间没有因为困难而放弃了这个行业。三，个人魅力方面，他从小就接受了家族老人的教导，有了善良的根，老人教导为人要诚实守信，能帮邻居的事情多帮忙等等，从而促使他在岁月中慢慢积累很多人缘，也就是慢慢越来越多的人愿意围绕在他身边共事，就算在企业最困难的时候也没有离开他，愿意和他打江山。

2，时代的机遇，政策的***。在他从事房地产工作开始，从业了二三十年，在这其中，遇到了中国房地产的最好机遇，在国家大力发展房地产的时期，他和他的公司为房地产建设贡献了自己的力量和价值，正是因为他们公司有关于房地产建设的丰富经验和强大的团队实力，很多城市也正需要这样的房地产企业进场拉到经济发展，所以很多地方就给了他这个机会。从199几年一直坚持做房地产的企业，在过去的十几年，都赚的丰厚的回报。

3，企业的使命和责任心，不弄虚作***欺骗，赢得消费者顾客的信赖。文章开头也说过许家印从小受家族老人的优良教育，自然他也把这些优良的思想带到了企业中，所以他的房地产企业真正做到了为客户服务，尽力做到把好的楼盘和房子交给顾客，这样一步一个脚印慢慢的积累了顾客群体，赢得了顾客的口碑和信赖。

4，积极向他人学习，不故步自封。在时代的发展中，他还看到了很多未来的机会，涉足到足球，新能源电动车等行业，同时也愿意花心思和真心去请教他人。

提起恒大，很多人会对其2006年之后开启的全国扩张战略记忆犹新，当时许家印公开宣称用“三年时间再造20个恒大”，带领恒大相继进入了多个城市，后又拓展到上海、天津等全国20多个主要城市，同时成功引进一些国际战略投资者。但很多人忽视的是，恒大在全国扩张之前，曾在长达10年的时间里在广州深耕。直到2004年，恒大才开始提出全国布局的规划，并且提前为全国布局足足做了两年的准备工作。要实现全国布局，企业品牌、产品品质与用户口碑至关重要，恒大于是将创业早期的“小面积、低价格与低成本”战略转向“高品质、高性价比”精品住宅战略。许家印还亲手砸掉当时一个项目耗资千万但不符合精品标准的中心园林，以展示恒大精品战略转型的决心，唤醒全体员工的品牌意识和精品意识。并在接下来的2009年11月5日，在香港主板成功上市。

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