电路板维修室管理制度,电路板维修室管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电路板维修室管理制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电路板维修室管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理供应商？

如何管理供应商？

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管理供应商最核心的要点有四个步骤

1. 筛选合适的供应商。并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商。还需要从四个维度来去评估，和我自身的产业是否匹配。这四个维度包括了质量，价格，区位和关系。其中符合要求的质量当然是最重要的，质量不达标的话，这就不只是产品问题了，甚至可能是法律问题。在质量达标的基础上啊，成本控制也很重要，我们并不需要黄金做的零部件，可以说，只要符合质量要求情况下，成本越低越好。再有就是区位，区位决定了供货的物流成本和交期，以及出现问题沟通反馈是否及时。最后的一点是关系，本质上的话就是嗯，双方的议价能力是否匹配合默契，大公司自然成本高，小作坊自然质量差，这里不谈好坏，只有合适。
2. 明确协作方式。用什么方式来传递订单信息，用什么方式来确定订单信息，用什么方式来修改订单信息。出现问题应该会解决，应该如何来承担责任，没出现问题的话，应该如何来分享收益。这些信息都谈好的情况下，协作才会流畅。供应本质上的话是把工作的一部分进行了一个外包，这时候能否流畅的合作就非常重要。
3. 异常问题的处理。一般来说，***好还是比较简单的，但是对于紧急情况有预案的话才是工作能力的体现。临时调货能不能拿到，资金困难账期能否延长，出现问题能否第一时间出来处理。做好流程管理是科学，而处理好异常问题就是艺术了。
4. 流程迭代和供应商的备选。所有的默契合作都是逐渐改善出来，磨合出来的。一方面过程中肯定会碰到各种各样的问题，另一方面衡量我们管理水平的不是否能碰到问题，而是说碰到问题之后，我们能不能够逐渐改进。那个方向的话就是在长期合作中要做好，备选的供应商准备。只有手里有足够筹码的时候，才能真正的保持议价能力。

一般公司与公司之间，无非两种关系：客户、供应商。产品的质量是企业的生命，所以对于提供原材料的供应商监控就很重要，一般都是以供应商监察的形式展开，这里就说下怎么进行供应商监察！

工具/原料

人员 交通工具

方法/步骤

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第一步：首先要给供应商发出监察的通知，可以由邮件、联络单的形式发出，这样比较正式，而不是微信、电话通知。

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第二步：约好时间后，本公司一般有采购、品质、技术三部门共同到供应商工厂监察，视情况也可以由其中一个，或两个部门。

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第三步：有时候也可以先发出供应商监察的表格先给供应商自评，自评结果审核后，再去审核会比较方便。

随着企业信息化的不断发展，传统的***购模式正面临着严峻挑战。“利润最大化”也是很多企业不断追寻的目标。

在信息技术飞速发展的今天，我们面临更多的挑战：来自竞争对手的压力，内部管理成本的增加，信息化建设的困惑，传统管理与信息化管理的冲突，如何利用信息技术实现数字化***购已成为一大重要课题。

***购是企业的成本中心，通常***购成本占企业总成本普遍在 60% 以上。

对于现代企业，***购不再是简单地购买，而是上升到战略管理层面。

随着企业对***购的重视以及***购管理水平的不断提高，企业***购效率日益增强，***购反而成为企业获取利润的又一源泉。尤其是生产型的企业，***购的速度、效率、订单执行情况，将直接影响到企业能否快速灵活地满足下游客户的需求；***购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。

***购管理软件对***购管理的作用

1. 提高了***购效率

使用C2P工业云***购管理软件，通过产品结构和物料清单，定义了每个物料的信息，通过***购订单再进行生产***，***购***员就可以从忙碌的事务中彻底解放出来。

2. 降低了***购成本

实施***购管理软件决不仅仅是为了提高响应效率，更重要的是见到效益。***购管理要见效益，首先要改变***购管理观念、规范***购工作。智信***购管理软件通过业务处理流程规范化，降低了企业的***购成本。

到此，以上就是小编对于电路板维修室管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于电路板维修室管理制度的1点解答对大家有用。