电路板设备维修管理制度,电路板设备维修管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电路板设备维修管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电路板设备维修管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 数控液压冲孔机要怎么保养？
2. 如何管理供应商？

数控液压冲孔机要怎么保养？

硕超数控提醒您~1.需要加注机油润滑的部位，必须加注机油，如：轨道.纵横向滑板等。手动润滑油泵是否良好。

2.开机后，液压站先预热，各个轴做手动移动，观察机器声音是否正常，油路是否泄楼，气路是否漏气，以上二点如无异常方可进行加工操作。

3.必须先退出计算机，切断机器设备的电源开关。

4.清除切屑，机床各外露部分擦干净，移动部位上油。

5.对电器箱定期保养，清除灰尘保持清洁。

6.液压机箱内的液压油每工作2000小时更换一次。

7.对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

8.要求定期检查插件及接线端子有无松动。当拔插电路板及接插件时应先将机床断电，不准带电操作；禁止用湿手触摸电气部件；数控系统及伺服集成电路板拆下后，应放在防静电袋中以防止由静电造成的电子部件损坏。

1.

严格遵守操作规程和日常维护制度。

2.

防止灰尘进入电控装置内漂浮的灰尘和金属粉末容易引起电器元器件间绝缘电阻下降,会出现故障更甚至会损坏元器件。

3.

定时清扫电控柜的散热通风系统。

4.

压力表应每半年检查和校正一次。

5.

如何管理供应商？

谢邀

管理供应商最核心的要点有四个步骤

1. 筛选合适的供应商。并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商。还需要从四个维度来去评估，和我自身的产业是否匹配。这四个维度包括了质量，价格，区位和关系。其中符合要求的质量当然是最重要的，质量不达标的话，这就不只是产品问题了，甚至可能是法律问题。在质量达标的基础上啊，成本控制也很重要，我们并不需要黄金做的零部件，可以说，只要符合质量要求情况下，成本越低越好。再有就是区位，区位决定了供货的物流成本和交期，以及出现问题沟通反馈是否及时。最后的一点是关系，本质上的话就是嗯，双方的议价能力是否匹配合默契，大公司自然成本高，小作坊自然质量差，这里不谈好坏，只有合适。
2. 明确协作方式。用什么方式来传递订单信息，用什么方式来确定订单信息，用什么方式来修改订单信息。出现问题应该会解决，应该如何来承担责任，没出现问题的话，应该如何来分享收益。这些信息都谈好的情况下，协作才会流畅。供应本质上的话是把工作的一部分进行了一个外包，这时候能否流畅的合作就非常重要。
3. 异常问题的处理。一般来说，***好还是比较简单的，但是对于紧急情况有预案的话才是工作能力的体现。临时调货能不能拿到，资金困难账期能否延长，出现问题能否第一时间出来处理。做好流程管理是科学，而处理好异常问题就是艺术了。
4. 流程迭代和供应商的备选。所有的默契合作都是逐渐改善出来，磨合出来的。一方面过程中肯定会碰到各种各样的问题，另一方面衡量我们管理水平的不是否能碰到问题，而是说碰到问题之后，我们能不能够逐渐改进。那个方向的话就是在长期合作中要做好，备选的供应商准备。只有手里有足够筹码的时候，才能真正的保持议价能力。

一般公司与公司之间，无非两种关系：客户、供应商。产品的质量是企业的生命，所以对于提供原材料的供应商监控就很重要，一般都是以供应商监察的形式展开，这里就说下怎么进行供应商监察！

[_a***_]/原料

人员 交通工具

方法/步骤

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第一步：首先要给供应商发出监察的通知，可以由邮件、联络单的形式发出，这样比较正式，而不是微信、电话通知。

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第二步：约好时间后，本公司一般有***购、品质、技术三部门共同到供应商工厂监察，视情况也可以由其中一个，或两个部门。

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第三步：有时候也可以先发出供应商监察的表格先给供应商自评，自评结果审核后，再去审核会比较方便。

到此，以上就是小编对于电路板设备维修管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于电路板设备维修管理制度的2点解答对大家有用。