电路板维修实训总结与反思,电路板维修实训总结与反思怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电路板维修实训总结与反思的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电路板维修实训总结与反思的解答，让我们一起看看吧。

1. 螺丝没打到位的检讨书？
2. 中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

螺丝没打到位的检讨书？

尊敬的领导： 　　你好 　　今天在工作时我没有做好自己的工作!在线路板上写字，并被领导发现，我认真反思，为我自己的行为感到了深深的内疚和不安，在此，我谨向领导做出了深刻的检讨。

　　通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己工作的放松，带来的结果，经反思我觉得自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心，这次的事使我不仅感到是自己耻辱。我深深的感到这种行为是一个非常不好的倾向，也是一个极为重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反醒，而我还这样下去，那么后果极为严重，甚至无法想像会发生怎样的工作失误，在此我在向领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢!总之我的行为给公司带来了不好的影响，做出了这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。　　发生这件事，我知道无论怎样都不足以拟补我的过错，因此我不请求领导的宽恕，无论领导怎样从严从重的处分我，我都不会有任何意见，同时!我请求领导在给我一次机会，让我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。　　望领导能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!

中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

这是一个职场人际问题。该怎么做？胡萝卜+大棒！可是，道理***懂，但实际操作呢？汤哥我以二十年的职场经验，给出了落地的4条操作建议，供朋友们参考。

第一条：对于有野心，但确实有才能的下属，帮他另立山头。

案例：多来前，我在东莞的一家日资电子厂任职行政人事经理，还兼管工务课，但工务课的头头非常不买帐，一段时间搞得我工作很被动。我仔细分析了一下，这家伙确实有才能，对线路板洁净厂房非常熟悉，人也年轻、野心勃勃，我不熟悉他的业务，他也搞不定我的业务。思考之后，我向总经理提出，另外设立一个工务部，提升他做部门经理，帮他另立山头。结果，我们工作配合顺利，后来还成为好朋友。

第二条：对于有野心，但没有才能的下属，要毫不客气、坚决干掉。

案例：职场如战场，在职场中确实有那么一些人，野心不小、能力不佳，但搬弄是非、阻碍团队合作，对这样的人要毫不客气。我曾经就遇到过几个。我在日资厂任职时，手下有一个日语翻译，非常调皮、常常捣乱，他业务上的事情基本不通，可他利用自己会日语，常常私下给日本管理层编造事实、谎报军情，不仅冒犯了我，还惹了众怒。后来我实在忍无可忍，想办法把他赶出了我的部门。

第三条：对于没有野心，但很有才能的下属，要有耐心、不断感化他。

案例：这条建议能实施的前提是你得确定他没有野心。多年前我在一个大型的家具厂任职人力***副总，有个培训主管在我上任后，工作一直有些抵触，我反复检讨是不是我的问题，在确信自己工作没有失误之后，我开始慢慢地感化他，很有耐心地对待他，因为我认为他没有野心而能力尚可。我的态度最终感化了他，后来他成了我的铁杆粉丝，直到现在我们还保持联络。

（驯马是需要耐心滴！）

看到这个问题有点心痒，必须问答。

三年前我还是车间主任时，厂里进了一台新设备，相应地招聘了一个对这种设备比较熟悉的年轻人，年轻人的不知天高地厚，加上老板对新人的新鲜劲，感觉他说的什么都是对的，基本要全盘否定了原来的工作了，不过这年轻人表面对我还算尊重。人品也不错，所以我就找到老板，主动提岀让他分管一部分工作，老板同意了，但这小伙得寸进尺，以为是自已的能力得到了老板的赏识，就更加目中无人了。我就又找到老板，提岀让他作主管，我作他的副手。让老板看到我以厂利益为原则的想法。老板没让我当作他的副手，而是让他全面管理这个车间，我则去了另一个部门任主管。

我离开后不到一年，由于我培养的团队中的骨干陆续离职，这个车间快无法正常工作了。现在我是以副厂长的身份主管这个车间，那小伙继续作车间主任。

相信大家已经明白了我的意思。以退为进，把公司利益放在第一位，是你的早晚都是你的。

到此，以上就是小编对于电路板维修实训总结与反思的问题就介绍到这了，希望介绍关于电路板维修实训总结与反思的2点解答对大家有用。