电路板维修工面试题,电路板维修工面试题及答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电路板维修工面试题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电路板维修工面试题的解答，让我们一起看看吧。

1. 板级硬件工程师前途怎么样？
2. 中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

板级硬件工程师前途怎么样？

从三个角度回答:

一是就专业岗位职位角度讲，三十六行行行出状元，板级硬件工程师与其他专业工程师前途并不会有太大区别差别，只要好好干干的好，都会有前途。

二是从具体某个人讲，前途命运取决于当事人的专业技术水平、解决实际问题能力和实际工作中发挥的作用、创造的效率效益水平和实现的绩效成果。

三是从发展提升角度讲，前途命运取决于当事人的学习、思考、钻研、创新、实践水平与努力拼搏、敬业奉献、拼搏奋斗精神的有机结合、高度统一。

总之，虽然行业专业有差别，个体能力水平有差别，但决定前途命运的一定是绩效成果、所做贡献、所起作用。

中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

虽然你写的逻辑不通，但我还是凑凑合合看明白了。比如，破题你说到“是外行空降的中层”，接着你又说“但论专业，更像是我带着他们一起成长”。这就明显的有点逻辑混乱了。你是外行，在专业方面，怎么可能带着一帮内行一起成长呢？

他为什么不服你？我分析有三个原因：

一，你是外行。他虽然是你的下属，但他是大老板面试来的，虽然你没明说，但我分析他在专业方面可能是个内行。

二，你的管理风格让他感觉不爽。外行领导内行，本来就是一个难题。一个外行领导，职场经验再丰富，但是你毕竟不懂专业，还想让别人听你的，让他感觉不爽。

三，你让他感觉受到压制。做技术的普遍比较傲气，如果管理上不讲技巧的话，很容易伤害别人的自尊。而且，如果大老板面试他的时候，给过他什么承诺的话，你的做法，让他感觉受到了压制。

从以上三点分析，所以他不服你。至于你认为他有野心，那与你的管理能力有关。如果你能收服他，他的野心对你构不成什么威胁。那么，应该如何收服这样的技术型员工呢？

一，给他应有的尊重。技术型员工一般都极度自尊，在潜意识里，谁都会认为自己是专家，不希望有人对自己指手画脚。所以，工作中要多尊重他，不要总想着靠职务来“捋顺”他。

二，多一点表扬，少一点批评。人家都表露出来希望得到你的表扬，而你却反其道而行之，这就是你的管理问题了。作为一个管理者，表扬达到的效果永远比批评要好的多。

三，职场经验并不代表管理能力。你反复提到，你职场经验丰富，其他下属比较服你。其实，这正是你管理中的短板。作为一个领导，不要总是靠权力和套路管理下属，更何况你还是一个外行领导呢！所以，你也要适当的放下领导架子，与下属打成一片，这样才可能真正地获得下属的人心。

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这个问题下面不少朋友都贡献了很好的答案，我也不吝献丑，谈谈我个人的看法吧。

空降领导面对几个桀骜不驯的下属是很常见的，桀骜不驯可能有几个原因：

自身能力强

背景后台硬

无知无畏

第三种“无知无畏”的最好处理，和上级领导沟通后清理出队伍即可。要注意的是前两种，尤其是“自身能力强”的这类人。

所谓有能力的人大多数是有性格的，没有性格的老好人一般能力也强不到哪里去。一把好刀，就要让他能用在最需要的岗位上，为你披荆斩棘，做一个合格的开路先锋。

宝刀握在自己手里就是有用的武器，宝刀架在自己脖子上就是最大的威胁。所以要人尽其用，在给予对方肯定的同时多加担子，即满足对方职业发展的诉求，又为部门创造了业绩和效益，何乐而不为呢？

在给予尊重和肯定的同时，也要同时进行合适的指导和管理。能空降做领导，说明上面的老板是认可自己的能力的，老板没有将“桀骜不驯的下属”直接提拔，也说明下属的能力还暂时达不到管理岗位的要求，一定存在一些短板和不足。

到此，以上就是小编对于电路板维修工面试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于电路板维修工面试题的2点解答对大家有用。