天行健维修方法,天行健售后服务系统

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天行健维修方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍天行健维修方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 车间管理混乱怎么办？如何实行精益生产？

车间管理混乱怎么办？如何实行精益生产？

企业想要实现精益生产的方法比较多，一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键影响因素来提高生产效率。具体要点有以下：

1．设备和技术投资

投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。

例如，某企业通过引进无轴传动的凹印机，生产速度可以提高到350m/min，比一般凹印机的200m/min快了75％，显著提高了生产率。

2．消除瓶颈

生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。

3．质量控制

在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。

一线员工，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。一般企业花费大量的***做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。

第一:领导者要分析原因。分析主要是哪个点出现了问题，或者哪个点的问题最严重。并起到了严重的连带作用，例如到底是制度流程出了问题，还是员工不服管理，还是管理者没有管理力度管理方法问题

第二:车间一般都会制定严格的生产制度与生产流水线的工作流程，人员公分明确，管理者协同到位并监管。这是单纯的车间工作管理所必须的。例如如果流程操作混乱，那我们要深挖下具体原因，是分工不明确还是员工操作能力不足等。

第三:管理主要是管人理事，对于人员的管理及监控监督是否到位，这取决于管理者的能力，先分析人，是人员不服管理还是管理者管理方法或布置工作条理混乱（例如张三负责捡货，但是管理者每天或经常安排去做其他事物，导致张三在心理上产生反感，同事自己的本职工作也做不好）所以基层员工是否有明确的职责分工，同时对管理者的认可度是否满意都非常重要，再说管理者，思路一定要清晰做事有逻辑，分工明确。要考虑大众员工心理及在做某些决定时员工的心理反应如何都要考虑，主要就是管理者对员工的管理思路与工作中对员工目标化标准化要求清晰

第四:公司整体制度流程，例如员工形象、车间安检、车间卫生要求、机器的维护保养等，都应该有明确的制度，并有周期性，例如卫生每天打扫，机器按周检修维护。

第五:严格合理的规章制度与工作流程在实现有效管理起着重要作用，就像整个国家做事有法可依一样，管理者是建造师，去通过组织、协调、沟通来达到我们公司整体的管理目的。

第六:建立标准化，对员工的工作要求、技能要求等都应该建立标准化，并制定员工工作手册，对员工定期培训，提升员工的工作能力及对工作负责的认知重视度，建立部门及等级间的有效沟通机会及反馈问题的渠道与方法。

个人建议仅供参考，建议先从管理者先分析原因，线下多去基层了解情况做更有效的判断

01 企业有精益生产，精益生产的本质是思维方式的精益化。因此，人的潜能的浪费，是最严重的，特别是领导者潜能的浪费，没有一颗精益之心，又怎会有精益的经营？

企业其他的浪费可以有方法排除，但人的潜能浪费却最难改善。因此，企业家自己的浪费，是最大的浪费。

《中庸》讲，“尽人之性，方能尽物之性”。我们与生俱来的能量如果不能挖掘出来，不仅是对自己的浪费，更是对他人的浪费，对世界的贡献是有限的。因此，人除了成长一无所有。

从稻盛先生的人生成功方程式来看，我们最大的问题是思维方式的浪费，思维方式的根本点是对一切事情的判断准则是否正确，因此判断标准一旦出错，就容易做出错误的决定。

错误即浪费，是最大的浪费。

混乱的现场是事故的温床，混乱的车间谈不上精益生产。

车间管理看规模，人越少越好管理，管理混乱就是没有管理，没有管理人员或管理人员不合格。生产现场野蛮生长，员工没有标准动作都是自选动作。

乱世当用重典，重罚一种现象震慑全场，当年的海尔砸冰箱就是很好的例子。

然后建立建章立制的制度化管理的思路。

车间从：“人、机、料、法、环”这几个方面着手管理。其中主要是人，管理人员能者上庸者下，没有管理人员就选拔出管理人员。

老板确定目标，混乱的反义词就是有序，首先把建设一个有序的车间作为管理目标。

人员

首先要确定职责，职责与目标挂钩，目标分解到班组，人员能力定期考核。

设备

有***性的维护和检修，日常要求漆见底色，铁器放光，沟见底，轴见光，窗明几亮。

回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享车间物料管理的经验：

物料是生产要素中的重要部分，是大多数制造产品的重要成本组成，良好的物料管理可以提要物料周转，减少浪费，提升效率，

首先，我们先来说明一下车间物料管理的重要性，

接下来根据我的经验说一下车间物料管理混乱的原因有哪些，

主要有如下一些原因，汇总如下：

最后来讲一下从哪些方面来来提升车间物料管理，

到此，以上就是小编对于天行健维修方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于天行健维修方法的1点解答对大家有用。