电路板维修员的简历描述,电路板维修员的简历描述怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电路板维修员的简历描述的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电路板维修员的简历描述的解答，让我们一起看看吧。

1. 中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

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有野心的人不代表有能力，更不代表有潜在，公司认的是业绩，是用结果说话，而不是大老板看好或者有野心，要不然就不是你来当这个领导了。

如果领导不是看中你的***与资历，那么更看中的是你的“点石成金”的管理技能——你有大的气度，有能力把下属培养成一个出色的人，这个角色纯属是***与引导作用：师傅带进门，修行看个人，所以你只是一个引子。

也许是刚工作出来时的心高气傲，也许是眼高手低，也许是自己生活在虚幻当中：大老板看中他，他就已经成了。你找到这个原因后要与他作一次深度沟通，包含以下的内容：你对他的期望是什么？短期目标是哪些？他目前的能力做得怎么样？在哪方面需要提高？如果他还是一意孤行，不打算改变，请把他打入“冷宫”，先坐一下冷板凳，冷静一下。公司是用结果说话的，结果导向，没有业绩=没有立足点，也就没有发言权，另外就是团队完不成任务，第一个背责任的不是他，而是团队的领导，也就是你，现在这下属的能力不足，导致其它同事要分担他手上的任务，问他不愧疚吗？

端正他的心态：请用平常的、低调的、平稳的心态，保持虚心学习的姿态，去看待与学习，放低自己。

搭建业务成长能力的框架，从实践中学习，一边实践一边做。

给他反馈，无论是正面还是反面，目的不是批评，而是给他知道自己哪里需要改进，哪里需要发扬，还有就是知道自己几斤几两，寻求更大的进步。

管理，30%是科学，70%是艺术。管理的最高境界就是没管理，你的下属都知各行其事，各履其职，你那怕离开十天半月，一切仍井然有序。

做为一个优秀的管理者，一定要知道，管理是通过他人成事的艺术，所以，关键的关键还在于你能否知人善任，能否调动下属的积极性，让他们乐意地用心工作，而不是被动工作。

一个人乐意地用心工作，他会发挥极致，努力把工作做到90%以上，反之，若不乐意，则会只努力干到60%，让你不致于骂他就成。

如何让下属乐意的工作？下属是人，人是有性情的，且人与人有着很大的不同，因此，一个优秀的管理者觉不会拿同一个方法、同一把尺子去管理所有下属，而应因人而异，因境而变，因时而动。

对于手下有野心又能干的人怎么办？这才是考验你管理水平的时候。诸葛亮七擒孟获就是榜样。首先，你得有自信，先不要在乎其会不会替换你，你才会以平常心待他，你有无敌意对方是能感觉到的。第二，你得有包容之心，有包容之心方可让其感动而顺服; 第三，你得有真本事，有比他高明之技。某些事，你俩可能相左，但你可能是对的，他不服，但若危害不太大，不仿两个方案同时进行，最后让他到你的确强于他而顺服。第四，你得关心他，设法做几件出其意料让其感动的事。

当领导，刘备还值得学，文不如诸葛亮，武不如关羽，猛不如张飞，但能让这些能人都顺服自己，这才是真会当领导。

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“职入龙门”观点：外行空降管理者面对几个不服从管理的下属是再正常不过的“开胃菜”了。这些下属之所以“找你麻烦”原因在于管理者无法满足对方升职加薪或寻找职业导师的基本心理诉求！

做为一名管理者、特别是空降管理者，一定要冷静意识到：听话配合的员工们并不是因为服气你的管理水平和信服你的格局理念，而只是单纯因为他们要养家糊口，有绩效考核、年终奖金或者职业履历镀金等想法做为工作动力的“引导”而服从工作安排哦。所以，你对听话员工的任务分配，那根本称不上管理能力提升，只是凭借以往经验重复做而已！

而当你面对新团队中不服从指挥、挑战你领导力的下属时，你的管理能力才开始升级。

调皮找茬的下属，不服从领导指挥，可并不一定是针对你这位空降领导，也针对从入职开始就一直带领自己的老领导。越是年轻的职场新人越信服“丛林法则”规则，你一定要是他们眼中的强者，他们才会愿意听从你的安排！

比如，这位下属只听老板的，而鄙视题主。因为老板给了他工资和画过他理想中的职业大饼。

反观做为直属领导的题主，除了单方面要求下属尊重自己的领导力时，是否有信心和实力来恰当满足下属加薪、寻找职场导师带领的心理诉求呢？

虽然你写的逻辑不通，但我还是凑凑合合看明白了。比如，破题你说到“是外行空降的中层”，接着你又说“但论专业，更像是我带着他们一起成长”。这就明显的有点逻辑混乱了。你是外行，在专业方面，怎么可能带着一帮内行一起成长呢？

他为什么不服你？我分析有三个原因：

一，你是外行。他虽然是你的下属，但他是大老板面试来的，虽然你没明说，但我分析他在专业方面可能是个内行。

二，你的管理风格让他感觉不爽。外行领导内行，本来就是一个难题。一个外行领导，职场经验再丰富，但是你毕竟不懂专业，还想让别人听你的，让他感觉不爽。

三，你让他感觉受到压制。做技术的普遍比较傲气，如果管理上不讲技巧的话，很容易伤害别人的自尊。而且，如果大老板面试他的时候，给过他什么承诺的话，你的做法，让他感觉受到了压制。

从以上三点分析，所以他不服你。至于你认为他有野心，那与你的管理能力有关。如果你能收服他，他的野心对你构不成什么威胁。那么，应该如何收服这样的技术型员工呢？

一，给他应有的尊重。技术型员工一般都极度自尊，在潜意识里，谁都会认为自己是专家，不希望有人对自己指手画脚。所以，工作中要多尊重他，不要总想着靠职务来“捋顺”他。

二，多一点表扬，少一点批评。人家都表露出来希望得到你的表扬，而你却反其道而行之，这就是你的管理问题了。作为一个管理者，表扬达到的效果永远比批评要好的多。

三，职场经验并不代表管理能力。你反复提到，你职场经验丰富，其他下属比较服你。其实，这正是你管理中的短板。作为一个领导，不要总是靠权力和套路管理下属，更何况你还是一个外行领导呢！所以，你也要适当的放下领导架子，与下属打成一片，这样才可能真正地获得下属的人心。

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到此，以上就是小编对于电路板维修员的简历描述的问题就介绍到这了，希望介绍关于电路板维修员的简历描述的1点解答对大家有用。