大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于提升维修深度的方法的问题,于是小编就整理了4个相关介绍提升维修深度的方法的解答,让我们一起看看吧。
别听上面不懂装懂的,那是你冲床里面连接板轴或工作键变形了,原因是吃过太大力,拆开了换掉就行了。一般旧冲床才会这样。冲下来和回上去会一顿一顿,并发出卡卡的声音,对不?
专业的用喷头清洗液,超声波清洗,加墨器吸,非专业的两种方法,一种是温水泡,一种是揭开墨盒上面的封纸,将加墨孔钻大点,黑色的就一个加墨孔,用嘴使劲吹气,彩色的3个,将没堵头的孔想办法封死,用嘴吹剩下的孔!几下就行,如果堵头很厉害的就没什么办法了!
专业的用喷头清洗液,超声波清洗,加墨器吸,非专业的两种方法,一种是温水泡,一种是揭开墨盒上面的封纸,将加墨孔钻大点,黑色的就一个加墨孔,用嘴使劲吹气,彩色的3个,将没堵头的孔想办法封死,用嘴吹剩下的孔!几下就行,如果堵头很厉害的就没什么办法了!
面对员工总量大、人工成本高等影响生产经营管理的卡点、难点、薄弱点,辽阳石化公司对标行业标准和先进企业,优化完善组织机构优化方案,开展扁平化组织机构方案设计,将中远期目标调整为推行公司机关和装置运行部两级管理模式,整合两级机构,压缩管理层级,加速专业化管理,推行联合车间建设,构建集约精干高效的管理模式。
辽阳石化打破“围墙”,实施扁平化改革,研究推行两级管理模式,在压缩管理层级的同时,以专业线联合、相近业务联合的原则,探索老装置实行联合车间建制,打破管理“围墙”,重新细化人员优化、职责确定、界面划分,实施控制室集中改造,将原来分散在厂区各处的28个控制室集中管理,形成六大控制室,集中控制73套炼化主体生产装置、18套***生产装置,管理人员随职责下沉到一线,构建“直式结构,扁平管理”的工作模式。
辽阳石化坚持以提升效益效率为目标,着力推进“专业的人干专业的事”,发挥专业优势,开展调度、分析、仪电、公用、检维修等专业深度整合,推进职能整合,实行“医生+护士”的设备、技术等专业运行模式,强化专业管理,构建了装置保运检维修一体化、分析检测一站式服务、***储分开和管办分离的管理格局,实现了业务归核化和设备设施人力***优化共享,发挥了整体效能。
辽阳石化推动“减油增化”战略,以业务整合为主、人员整合为辅、由试点到整体的方式,推行“四班两运转”轮班作业方式,实现班组运转模式转变,按照“工效挂钩、工编挂钩”的方向,将薪酬分配向效益贡献大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜,合理拉开收入差距,鼓励总部部门向车间流动,形成人力***在一线与二三线优胜劣汰的双向流动机制。
用空压机清除缝内杂物,每隔50公分按置一个灌浆咀,用胶带将缝口贴封,并在灌浆咀及胶带上加封松香石蜡(松香:石蜡=1:2配比加热溶化)最后将环氧溶液压入缝内。
1、压注灌浆法
用空压机清除缝内杂物,每隔50公分按置一个灌浆咀,用胶带将缝口贴封,并在灌浆咀及胶带上加封松香石蜡(松香:石蜡=1:2配比加热溶化)最后将环氧溶液压入缝内。若条件不具备或裂缝损坏较轻,也可以直接用填缝料封缝。
2、扩缝灌浆法
局部性裂缝且缝口较宽时,可***取扩缝灌浆法。先顺着裂缝将缝口扩宽成1.5cm的直角沟槽,槽深根据裂缝深度确定,但最大深度不得超过2/3板厚。用空压机吹净砼碎屑,并涂抹界面剂或环氧溶液,填 入粒径为0.5厘米的清洁石屑,将聚硫改性环氧与固化剂按15:2配制溶液,灌入沟槽,用远红外灯加热增强2-3小时即可通车。
3、直接灌浆法
到此,以上就是小编对于提升维修深度的方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于提升维修深度的方法的4点解答对大家有用。
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