定员定编的维修方法,定员定编的原则和标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于定员定编的维修方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍定员定编的维修方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 生产过程中如何定岗定员？
2. 如何定岗定员定编？
3. 定编定员的定编定员的原则？
4. 机构编制三定规定制定和实施办法？

生产过程中如何定岗定员？

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

扩展资料：

人员与事的结构是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。企业内定岗定编的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。

因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力***的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析（列出各职位对岗位的人数），找出当前人力***实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。

如何定岗定员定编？

企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。

事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的***部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。

定编定员的定编定员的原则？

1、 以企业生产经营目标为中心、科学、合理地进行定编定员

2、 企业各类人员的比例关系要协调

3、 进行定员工作时，以专家为主，走专业化道路

4、 坚持科学性，保证员工正常休息时间

定编定员的原则：

（1）以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编。企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是***期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。

（2）企业各类人员的比例关系要协调。比例关系协调就是要正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系；正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系；合理安排管理人员与全部员工的比例关系。管理人员占员工总数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化等因素有关。

（3）以专家为主，走专业化道路的原则。定编是一项专业化、技术性强的工作，它涉及业务技术和经营管理的方方面面。从事这项工作的人，应具备比较高的理论水平和丰富的业务经验。

机构编制三定规定制定和实施办法？

《机构编制三定规定》是中国***机构编制管理工作的重要法律依据，相应的《机构编制三定规定制定和实施办法》则是针对这一法规制定出来的行政规范性文件，下面是办法的主要内容概述：

1. 办法对机构编制三定有了更为详细的解释和说明，例如各个机构的定编原则、编制程序、编制标准等。

2. 办法要求机构编制工作要在充分调研的基础上进行，要经过科学论证、充分协商、广泛听取意见和反馈等程序，避免虚***编制、降低编制效益的情况发生。

3. 办法要求机构编制工作要加强与部门协调配合，尽可能地强化联动作用，保证编制效益、节约***。

4. 办法规定了机构编制工作执法监管的程序，并对责任人的追究、处罚、处理等问题也做出了详细的规定。

到此，以上就是小编对于定员定编的维修方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于定员定编的维修方法的4点解答对大家有用。