变频器维修怎么拓展业务,变频器维修怎么拓展业务的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于变频器维修怎么拓展业务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍变频器维修怎么拓展业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 产品延伸品牌扩展的主要策略？
2. 远传压力表接变频器如何设定变频器参？
3. 本科自动化毕业，在工厂干了三年维修电工。想换工作却没人要？该何去何从？

产品延伸品牌扩展的主要策略？

 包括品牌产品向上延伸，向下延伸和双向延伸。向上延伸就是在生产原有产品的同时，生产较高档的产品。向下延伸则是在生产原有产品的同时，生产中低档的产品。双向延伸则是继续生产原有中档产品，同时生产高档产品和低档产品。三种延伸策略都具有一定的优缺点。

品牌延伸策略一般有纵向延伸和横向延伸两种。

(一)纵向延伸

纵向延伸是在产品质量档次上延伸,包括以下三种延伸方法。

(1)向上延伸,即在产品线上增加高档次产品生产线,使商品进入高档市场。例如,森达集团为进入高档女鞋市场,推出了梵诗蒂娜女鞋,并进行独立的推广、独立的定位,在行销推广时不提及母品牌。海信***用的也是向上延伸策略。海信原是一家生产黑白电视机的厂家,但其目光远大,以很高的代价引进日本“松下”彩电生产线,创立海信彩电品牌;1996年与英特尔合作,推出多媒体系列计算机;引进日本三洋空调技术,推出变频系列海信空调。

(2)向下延伸,即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如中国名酒五粮液,在高档酒竞争激烈,低档、低价酒岀现市场空白时,延伸出五粮春、五粮神、五粮醇、五湖液、京酒、圣酒、红豆缘酒等。如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大。

(3)双向延伸,即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容。

(二)横向延伸

横向延伸是指借助原有品牌资产,建立在对消费者行为分析及市场细分基础上,根据不同的地区、不同的文化背景、不同年龄、不同性别的人群,实施品牌延伸,并保持品牌较大的区隔。或者说,横向延伸是在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸。企业特别是专业公司,对各个地方不同层次消费者的需求及需求的变化非常敏感,始终站在消费者需求的角度研发产品,它提供不同的品牌和产品供消费者选择。

远传压力表接变频器如何设定变频器参？

远传压力表接变频器设定变频器参方法

一、远传压力表与变频器的接线：远传压力表的三个端子分别接变频器的+10V(电源)，GND(公共地)，X1(多功能端子)。

二、需要设定变频器的参数：1、运行指令来源=外部端子

2、频率指令通道=PID

3、P值，I值，D值

4、频率上限；

5、频率下限；

6、目标压力；这是常见的变频器接远传压力表实现恒压控制的基本参数，具体还需要根据所使用的变频器的端子情况和参数情况进行扩展。

本科自动化毕业，在工厂干了三年维修电工。想换工作却没人要？该何去何从？

先讲一个励志故事：某厂买的德国电机不转了，国内工程师研究三个月不会修，高薪请来德国工程师，人家听听了声音，在电机上划了一道线，把这里打开换根线，收费1万美元。国内工程师打开更换电线，电机就好了。国内人员不服气了，你啥也没干，就划了一道线，就赚1万美元。德国工程师说，划这道线值1美元，但知道在哪里划线值9999美元。

我原来所在的企业，维修电工都是老师傅，充其量算是养老的岗位，就是换换灯泡而已。有一位中年人天天钻研电路，他懂如何优化设备的功率、如何优化负荷，每年节约电费几百万元。这位中年人没有文凭，后来成为首席技能***，年薪50万起。

没有不好的专业，只有不好的行业和不好的环境，还有不努力的自己。本科自动化专业，虽然是“万精油”，但对有些人是缺点，对一些数控岗位就是优点，如果能把实践和专业结合起来，自动化专业大有用武之地，维修电工天花板低，你可以钻研自动化设备电路啊。

三百六十行，行行出状元。维修电工天花板低，你是本科生，发挥你的专业优势，为什么不从优化电路、优化负荷为企业贡献才智呢？如果三年，你就会换一个灯泡，缠缠胶布，到哪里有人要？如果你连你家里的电路都搞不明白，还让物业来修，你凭什么抱怨别人不要你。

我们公司也招聘电工，一种是劳务派遣制，月薪3000元，就是维护一些厂区低压电而已，没有什么技术含量。一种是高级技能，懂得优化电路、优化负载，能为企业创造价值。面试很简单，绝对不考你如何换灯泡，就考你如何降低电能损耗，如何优化设备负荷，如何防护电路本质安全。有没有水平，我们一眼就知道，***把式根本蒙混不进来。

到此，以上就是小编对于变频器维修怎么拓展业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于变频器维修怎么拓展业务的3点解答对大家有用。