数控机床pmc维修案例,数控机床pmc维修案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数控机床pmc维修案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍数控机床pmc维修案例的解答，让我们一起看看吧。

1. pmc管理十大常见问题？

pmc管理十大常见问题？

以下是PMC（Production Management Control，生产管理控制）管理中常见的十大问题：

1. 缺乏有效的计划和调度。PMC管理需要进行全面的***和调度，但当***和调度缺乏有效性时，无法保证生产过程的顺利进行。

2. 人员上岗不熟练。有时候，员工不熟悉操作程序或缺乏相关培训，导致产品质量低下和生产效率低下。

3. 物料短缺和延迟交付。物料的短缺和延迟交付可能会导致生产***停滞，无法按时交付产品。

4. 生产线故障和维修问题。生产线中的故障和维修问题会导致生产停顿，影响生产效率和产品质量。

①经常性的停工待料：因为生产无***或物料无***，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

②生产上的饱一顿饥一顿：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，所以只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

③物料***的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

④生产***表仅起到形式上的作用，生产***与实际生产脱节，***是一套，生产又是一套，生产***根本不起作用，徒具形式。

⑤对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产***的机动性不强，生产***变更频繁，紧急订单一多，生产***的执行就成了泡影。

⑥***、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

⑦生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产***的执行，造成恶性循环。

No.1

忌言行不一

“ 言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的制程参数或产品特性，我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”；接下来就是行，不落实可能造就品质的严重不符合，也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中，“言行不一”的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没办法落实，总之是“言行不一，只说不练”。

No.2

忌只做不记

回答：1会议效率不高 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

2***购浪费时间 曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,***购部门为了***购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约***购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。 而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低***购的直接成本而忽略了同时并存的“***成本”。当然,降低***购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的***购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制***购的成本支出。

到此，以上就是小编对于数控机床pmc维修案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于数控机床pmc维修案例的1点解答对大家有用。