大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于制药维修成本控制方法的问题,于是小编就整理了2个相关介绍制药维修成本控制方法的解答,让我们一起看看吧。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种***的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中,计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。
3、制度建设。在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
1、企业应该学会创新
我们知道,成本管控有很多种方法,企业可以***用不同的方式来降低经营成本。但是,当成本降低到一定的限度了,难道就此作罢?我们还能再降低成本吗?这个时候,我们就要学会创新,通过产品或者工艺的创新,以此达到降低企业成本的目的。
2、对员工进行激励和约束
企业要做成本管控,也离不开员工的参与。我们可以在企业中建立一套激励与约束机制,提高员工在单位时间内的工作效率,提升工作的积极性,减少废品的产生率,提高产品质量,减少不必要的浪费,这样企业所花费的人工成本自然就降低了。
3、控制一些费用
企业的经营常常要花费很多费用,我们不能听之任之,对于一些费用可以进行控制,比如:办公费用、出差费用、材料***购费用和其它的一些费用等等。我们如果知道要怎么样去控制这些费用,别看它们只是一点点,长时间下来可以给企业节省不小的成本。
4、控制一些关键点
在产品成本中,会有几个关键点,我们可不要忽视了这些关键点,有的点会对成本起到一个非常重要的作用。我们要对成本进行控制,可以从这些关键点入手,这样常常能起到一个很好的效果。比如:一些原材料花费比较多的企业,就要从原材料的***购价格入手;一些资金花费比较多的企业,就要从资金的使用率入手等等,这些我们都应该注意。
成本控制的关键点:
一、从成本中占比例高的方面着手。控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、***购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。
我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异,但就一般而言,材料费用在产品成本中所占比例较高,一般占到60%~80%份额,人工费用占份额相对材料少此,一般占5%~10%,其他成本占比例10% ~15%,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面作手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本***一般就不会被突破,成本控制的目标就也比较容易达到。
二、从创新方面着手。每一家企业都会***用各种方法来控制成本,消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等,方法是层出无穷,但出彩的并不多。为什么呢?企业成本控制,除保持成本不上升外,可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低,但成本降低总有一个限度,到了某一个限度后,如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等,成本很难再降低,管理上梢一松懈还有可能反弹。成本降低到一定阶段后,企业只有从创新作手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创新,从创新方面作手,才是企业不断降低成本的跟本出路。
三、从关键点着手。形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点作手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。如:一此企业从事的技术含量不高,原料品种多的家用电器制造业,开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度,此时***购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点。
到此,以上就是小编对于制药维修成本控制方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于制药维修成本控制方法的2点解答对大家有用。
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